紅色精神團(tuán)建活動(免費(fèi)38個部門拓展訓(xùn)練地方)

一、團(tuán)建活動特色

如何提倡員工健康，活動前每家企業(yè)都會得到等額的初始資金，形成積極向上

二、活動場地推薦

1、錦江之星（北京珠市口店）團(tuán)建活動場地

2、北京鄂爾多斯艾力酒店團(tuán)建活動場地

3、北京胡同印文化酒店（鑼鼓巷店）團(tuán)建活動場地

三、活動目標(biāo)

比如，不折不扣

四、適合團(tuán)隊類型

客服團(tuán)隊，全體員工，中高層管理團(tuán)隊

五、活動人數(shù)要求

257人—533人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團(tuán)建建設(shè)
10:00	場地翻葉子
11:00	合力過橋
12:00	豐盛午餐
13:00	信任天梯
14:00	完美樂章
15:00	水果連連看
16:00	巧解千千結(jié)
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費(fèi)用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備

3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊；執(zhí)行團(tuán)隊全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費(fèi)用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費(fèi)、會議費(fèi)、咨詢費(fèi)；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團(tuán)建活動戶外險。

費(fèi)用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

八、活動注意事項

1、參加團(tuán)建活動時請您參訓(xùn)時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團(tuán)建活動時請您穿休閑裝或戶外運(yùn)動服（盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團(tuán)建時請嚴(yán)格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團(tuán)建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時間和培訓(xùn)項目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團(tuán)建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團(tuán)建活動心得體會

一聲早，打破應(yīng)該屬于平靜的大地；伙伴們開始收拾帳篷，然后吃著剛剛出爐的白米粥+雞蛋+榨菜（味道棒棒的）；登上大巴車前往下一個目的地……　　創(chuàng)意團(tuán)建拓展項目公司藍(lán)圖：　　幻想公司未來規(guī)劃是怎么樣的？外太空、遍布全球、節(jié)能環(huán)保、子公司遍布全國各地、產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升等……　　連隊對于公司的未來藍(lán)圖都有各自想法，辨論很激烈，各自說各自的好；而我們?nèi)B的理論太過于保守短期目標(biāo)讓我們已經(jīng)輸在起跑線上屬于落后邊緣，可我們不妥協(xié)，認(rèn)為近期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)就無從說起遠(yuǎn)期未來；激烈辨論無止境，最終在教官的模式下將四個模型組成在一起勾畫出一幅公司近期到遠(yuǎn)期的宏偉藍(lán)圖，而在經(jīng)過討論之后本輪不就行積分排名

教練說：“有誰要想現(xiàn)在退出當(dāng)橋墩的可以提出，等到開始就回不了頭，只能堅持

不知不覺中，大家伙兒變得越來越團(tuán)結(jié)，互幫互愛的氛圍也越來越濃厚

我有兩個同事在臺上，他們有著一樣的期盼目光，他們一樣的聰明、勤奮、團(tuán)隊精神良好，我好想把他們一起救出來，可我的要求被教練駁回，一個幸存者只準(zhǔn)救一個