同心協(xié)力團(tuán)建活動(教你5個拓展訓(xùn)練好去處)

一、團(tuán)建活動特色

讓參與者體驗(yàn)跳躍的樂趣，寓意美好未來，沒有壁壘

二、活動場地推薦

1、北京世紀(jì)金源大飯店團(tuán)建活動場地

2、北京維海納酒店（西三旗海誠店）團(tuán)建活動場地

3、北京護(hù)國寺賓館團(tuán)建活動場地

三、活動目標(biāo)

這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗，統(tǒng)一的聲音

四、適合團(tuán)隊(duì)類型

中高層管理團(tuán)隊(duì)，中高層管理團(tuán)隊(duì)，全體員工

五、活動人數(shù)要求

416人—144人

六、拓展活動流程

活動時(shí)間流程安排	項(xiàng)目安排
09:00	團(tuán)建建設(shè)
10:00	牧羊
11:00	鐵鎖橋
12:00	豐盛午餐
13:00	共同藍(lán)圖
14:00	神筆馬良
15:00	激情傳遞
16:00	盲人方陣
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費(fèi)用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計(jì)，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備

3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)；執(zhí)行團(tuán)隊(duì)全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費(fèi)用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費(fèi)、會議費(fèi)、咨詢費(fèi)；

8、活動保險(xiǎn)：每人20萬的專業(yè)團(tuán)建活動戶外險(xiǎn)。

費(fèi)用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財(cái)產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

八、活動注意事項(xiàng)

1、參加團(tuán)建活動時(shí)請您參訓(xùn)時(shí)成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團(tuán)建活動時(shí)請您穿休閑裝或戶外運(yùn)動服（盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團(tuán)建時(shí)請嚴(yán)格遵守規(guī)定時(shí)間,接送集合時(shí)間等,過時(shí)不候,如造成損失自理；

4、團(tuán)建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正?；顒訒r(shí),培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時(shí)間和培訓(xùn)項(xiàng)目；

6、入住酒店時(shí)貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜；否則,保險(xiǎn)公司不予賠償

7、參加團(tuán)建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價(jià)；你的評價(jià)很重要。

九、團(tuán)建活動心得體會

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由于監(jiān)督出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致有些小組提前獲知了答案，引起了另一方參賽隊(duì)員對本活動產(chǎn)生了質(zhì)疑，從而導(dǎo)致有一組隊(duì)員發(fā)生了爭執(zhí);這些狀況是我們之前都沒有想到的，第一次做活動，就暴露了很多問題，思考的漏洞，人員的合理安排，現(xiàn)場的控制等等