本篇文章給大家談?wù)剰V東專業(yè)團(tuán)建流程，以及廣東 團(tuán)建對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.txlove.net）喔。

本文目錄一覽：

• 1、如何做團(tuán)隊建設(shè)方案？
• 2、公司團(tuán)建活動方案公司集體活動匯總
• 3、廣東共青團(tuán)智慧團(tuán)建

如何做團(tuán)隊建設(shè)方案？

團(tuán)隊建設(shè)主要分為：團(tuán)隊意識建設(shè)、團(tuán)隊工作建設(shè)、團(tuán)隊能力建設(shè)、團(tuán)隊歸屬建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)、團(tuán)隊溝通建設(shè)、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)、團(tuán)隊發(fā)展建設(shè)。

第一、團(tuán)隊意識建設(shè)

人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設(shè)是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心里在想什么管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。

影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現(xiàn)出來比較懈怠。

在團(tuán)隊中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對待工作應(yīng)付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢力強(qiáng)往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。

團(tuán)隊意識建設(shè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的價值觀教育，傳遞和實踐企業(yè)文化，讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行動和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團(tuán)隊的風(fēng)氣就會變好。

第二、團(tuán)隊工作建設(shè)

工作方式直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化，很多企業(yè)的企業(yè)文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業(yè)所倡導(dǎo)的文化，二者沖突，既然就不能被員工理解和接受。

工作匯報主動，陳述結(jié)果：及時向上級和上游客戶主動匯報工作，匯報工作結(jié)果，工作做好了才有功勞。

工作請示積極，要有方案：工作多請示，多同自己的上級溝通，以了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排意圖，對于不能確定的工作請示時需要有自己的方案，最好讓上級做選擇題，不做應(yīng)用題。

工作部署有序，要有標(biāo)準(zhǔn)：工作安排要有計劃，任務(wù)要分清，責(zé)任人要明確，工作結(jié)果要有標(biāo)準(zhǔn)。

工作總結(jié)及時，要有流程：工作要總結(jié)，按照工作的流程，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

工作交接全面，要有責(zé)任：工作崗位調(diào)整或離職，本職工作要交接全面，不要設(shè)置障礙，利于繼任者快速進(jìn)入角色。

第三、團(tuán)隊能力建設(shè)

能力建設(shè)是指個體或團(tuán)隊提升自身能力的建設(shè)過程。團(tuán)隊能力建設(shè)是一個過程，是以提升團(tuán)隊整體的能力為目標(biāo)。

團(tuán)隊能力，包括多方面的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、集團(tuán)管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運(yùn)營管理能力、研發(fā)技術(shù)能力、財務(wù)管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略落實。

團(tuán)隊能力建設(shè)，既要對團(tuán)隊中的每個成員能力進(jìn)行建設(shè)，又要對團(tuán)隊成員能夠形成合力的能力進(jìn)行建設(shè)。

第四、團(tuán)隊歸屬建設(shè)

歸屬感，是我在為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)時經(jīng)常提到的，個人認(rèn)為，如果員工對企業(yè)缺乏歸屬感，基本上這個員工就沒有辦法管理，在團(tuán)隊中就會削弱團(tuán)隊的合力。

團(tuán)隊成員歸屬感建設(shè)，建議從以下幾個方面發(fā)力：

建立尊重員工的氛圍：企業(yè)尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對員工客氣，也不是不能批評員工。尊重應(yīng)該是承認(rèn)員工的工作成績、認(rèn)可員工的個人信仰、尊重員工的個人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權(quán)利。

建立員工參與公司經(jīng)營的機(jī)制：員工參與感是我在咨詢過程中一直強(qiáng)調(diào)的原則，員工只有參與到企業(yè)的運(yùn)營過程、參與到運(yùn)營改善的過程，并且有成就感，自然而然員工對公司就有歸屬感了。

對崗位上的員工進(jìn)行授權(quán)，并鼓勵其權(quán)力的使用：員工具備自身崗位職責(zé)規(guī)定的權(quán)力，可以在自己權(quán)力范圍內(nèi)判斷上下游工作的好壞，并且可以對自身的工作做出判斷，這樣可以激發(fā)員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識。

加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團(tuán)隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團(tuán)隊氛圍，這樣不管是新進(jìn)入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業(yè)的文化氛圍。

辭退不符合團(tuán)隊要求的員工：要學(xué)會給團(tuán)隊瘦身，對于不適合的員工要及時調(diào)崗或辭退，以保證團(tuán)隊風(fēng)氣的正氣，團(tuán)隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性：企業(yè)制度的朝令夕改只會使員工對企業(yè)不信任。保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性，使員工相信企業(yè)的承諾，對企業(yè)信任。

第五、團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)

在許多團(tuán)體中，每個成員的智商都在120以上，而團(tuán)體整體智商卻只有62，原因是什么？其實就是團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)不到位。一個個體能力都比較強(qiáng)的團(tuán)隊，如果不能有效協(xié)作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。

團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是信任，團(tuán)隊成員之間彼此的信任，在協(xié)作過程中不用擔(dān)心其他成員給自己“挖坑”、不用擔(dān)心自己的工作成績被“埋沒”、或被其他成員“占有”、不用擔(dān)心自己多做了工作會吃虧、不用擔(dān)心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責(zé)怪和處罰，等等。

團(tuán)隊建立信任基礎(chǔ)，首先是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的公正無私、大度包容；其次是團(tuán)隊成員的親密無間；最后是輕松、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊工作方式。

第六、團(tuán)隊溝通建設(shè)

不會好好說話，似乎成為了企業(yè)團(tuán)隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由于溝通方式、溝通態(tài)度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團(tuán)隊合作，由于個人情緒的對立變成業(yè)務(wù)協(xié)作過程的對立，害人害企。

團(tuán)隊溝通建設(shè)，建議從幾個方面開展：

團(tuán)隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運(yùn)用是解決溝通障礙的關(guān)鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。

團(tuán)隊溝通態(tài)度：對事不對人是團(tuán)隊溝通態(tài)度建設(shè)的第一原則，團(tuán)隊需要學(xué)會如何描述問題、如何推進(jìn)解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責(zé)，反而失去了溝通的目的。

團(tuán)隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚(yáng)后批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)

團(tuán)隊中都是“諸葛亮”不行，各種意見難以調(diào)和；團(tuán)隊都是“臭皮匠”也不行，沒有領(lǐng)頭的方向容易出現(xiàn)偏差。

合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團(tuán)隊，有規(guī)劃能力者、有管理能力者、有執(zhí)行能力者、有事務(wù)處理者，各司其職，分工協(xié)作、緊密配合，才能有效發(fā)揮團(tuán)隊合力。

企業(yè)需要重視團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才結(jié)構(gòu)體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團(tuán)隊發(fā)展建設(shè)

“流水不腐，戶樞不蠹”，只有不斷發(fā)展的團(tuán)隊才是有活力的團(tuán)隊，企業(yè)這個大的團(tuán)隊需要不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個團(tuán)隊也需要不斷發(fā)展。企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個開放的有機(jī)系統(tǒng)，能夠不斷的吸收外部的“營養(yǎng)”，能夠不斷地進(jìn)行“新陳代謝”，這樣的團(tuán)隊才會是一個健康的團(tuán)隊。

公司團(tuán)建活動方案公司集體活動匯總

一般企業(yè)中做團(tuán)建活動就是為了提升員工的工作效率以及員工之間的默契程度,以下是我精心收集整理的公司團(tuán)建活動方案,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

公司團(tuán)建活動方案1

一、活動主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動

二、活動目的和意義：通過本次春游活動，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時，既可以促進(jìn)員工間的交流，營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時加強(qiáng)員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達(dá)到共同成長共同進(jìn)步的目的。

三、活動時間：20__ 年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實際情況調(diào)整。)

四、活動地點(diǎn)：澳多奇農(nóng)莊

五、活動內(nèi)容：踏青/燒烤

六、活動對象：公司全體人員

地點(diǎn)優(yōu)勢：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動、比賽等。

七、活動流程

略

公司團(tuán)建活動方案2

一、活動主題：團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動健身

二、活動地點(diǎn)：__

三、活動時間：__ 年3月27日(人數(shù)：47人)

四、活動具體時間安排：

09：00——各隊隊長清點(diǎn)人數(shù)(名單見附件二)

09：05——從公司出發(fā)

10：00——到達(dá)目的地

10：05——開始集體趣味游戲活動(規(guī)則詳見附件一)

a、火車賽跑

b、跳長繩比賽

c、過龍門

12：00——午餐

觀湖餐廳(頒發(fā)__ 年度全勤獎)

3：30——體育活動

保齡球1個道(2小時13：30)

羽毛球 2個場地(各1小時13：30)

乒乓球 2個桌(各1小時13：30)

網(wǎng)球 1個場地(2小時13：30)

壁球1個場地(1小時13：30)

18：00——晚餐

18：30——返回成都

五、注意事項：

1、因本次活動以 健身運(yùn)動 為主體，請大家穿運(yùn)動鞋、著方便運(yùn)動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費(fèi)(羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只)，有拍者建議自帶。

公司團(tuán)建活動方案3

一、活動主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動

二、活動目的和意義：通過本次春游活動，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時，既可以促進(jìn)員工間的交流，營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時加強(qiáng)員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達(dá)到共同成長共同進(jìn)步的目的。

三、活動時間：20__ 年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實際情況調(diào)整。)

四、活動地點(diǎn)：__ 農(nóng)莊

五、活動內(nèi)容：踏青/燒烤

六、活動對象：公司全體人員

地點(diǎn)優(yōu)勢：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動、比賽等。

七、活動流程

下午1:00統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車

1:30準(zhǔn)時啟程前往澳多奇農(nóng)莊

1:50左右到達(dá)澳多奇

2:20踏青(游覽區(qū)、行知 文化 園、二十四孝子等)并進(jìn)行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等)，游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品，并合影留意

6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車回家。

具體時間根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

游戲內(nèi)容

1、十人九足比賽

參賽人員：全體成員

場地要求：一片空曠的大場地

游戲規(guī)則：共分成5隊，每對6人(根據(jù)活動當(dāng)天到場人數(shù)而定。)，每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)(15米左右)，最后用時最少且不犯規(guī)的一隊獲勝。

獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。

活動目的：培養(yǎng)隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊精神。

2、一塊五毛參賽人員：全體成員

一個女生代表一塊，一個男生代表五毛!裁判說幾塊幾，你們就應(yīng)該迅速的找人來組成這個數(shù)字···那么剩下的沒能組成這個數(shù)字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。

獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。活動目的：培養(yǎng)隊員合作精神以及反應(yīng)能力。3、善解人意參賽人員：全體成員

游戲規(guī)則：以部門為單位，每組6人，分成5組(根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定)，每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動作表達(dá)意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達(dá)，依次傳遞給下一個人，由最后一個人寫出來。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字?jǐn)?shù)等)并且用時最短的隊伍獲勝。

獲勝隊獎品：每人一個精美保溫杯子。

活動目的：培養(yǎng)員工間的合作精神，增進(jìn)隊員的友誼。

燒烤活動

由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。

注意事項1、2、3、4、5、

參與活動人員名單由行政統(tǒng)籌安排。

參與活動人員盡量穿著寬松的服裝和運(yùn)動鞋，根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現(xiàn)中暑情況。

有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

注意燒烤和游覽途中安全，出現(xiàn)突發(fā)事件及時撥打相關(guān)工作人員電話。注意個人言行，自覺維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

公司團(tuán)建活動方案4

一、時間：待定

二、地點(diǎn)：待定

三、參會人員：全體在職職工

四、具體活動流程

1、主持人開場烘托氣氛(具體方案敲定后，下發(fā)主持人發(fā)言稿)

2、介紹與會嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)

3、領(lǐng)導(dǎo)講話(領(lǐng)導(dǎo)人員待定)

4、頒發(fā)本年度評優(yōu)評先進(jìn)人員獎金(禮品)

5、各部門才藝表演

6、聚餐期間安排小游戲(準(zhǔn)備一些小禮物)烘托氣氛

7、抽獎活動(發(fā)放禮品)

活動到會進(jìn)場分發(fā)抽獎券(如圖1)副卷自留獎券投入抽獎箱中，獎券蓋章有效可用紅紙打印。

五、活動組織及紀(jì)律

1、活動工作組

協(xié)調(diào)組長：_

? ?　協(xié)調(diào)員：_

? ?　車輛調(diào)度：_

? ?　2、活動組織

為了保證活動有序開展，采取員工分組組織，具體如下：

以各科室為單位進(jìn)行分組，每組10人，人數(shù)不足時，由院辦公室協(xié)調(diào)組合。人員分組情況在20__ 年12月21日上報院辦公室

3、活動紀(jì)律

本次活動本著促進(jìn)同事間團(tuán)結(jié)，互幫互助，開心向上的原則，嚴(yán)禁餐后吵鬧，打架事件的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本院將給予嚴(yán)肅處理。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、按100元/人210人共21000元包括每桌餐費(fèi)、酒水費(fèi)1000元共21桌

2、會議期間、聚餐期間小游戲及抽獎活動經(jīng)費(fèi)預(yù)計5000元

3、本年度評優(yōu)、評先進(jìn)獎金(禮品)費(fèi)用待定

補(bǔ)充說明：

1、為使活動搞的不再呆板，時不時調(diào)動活動氣氛，活動流程4、5、6項可交叉進(jìn)行

2、時間選在20__ 年12月25日---20__ 年12月30日之間某日下午及晚間

3、地點(diǎn)視到會人數(shù)情況提前一星期訂酒店，及時下發(fā)通知到每個科室

未盡事宜，辦公室將另行通知

辦公室

公司團(tuán)建活動方案5

一、茶話會主題：

齊聚添祝福，共迎新羊年

二、茶話會時間：

三、茶話會地點(diǎn)：

二樓會議室

四、茶話會目的：

在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話會，希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此來加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，兵給大家提供一個人展示自我的平臺和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。希望在即將到來的羊年，大家能夠上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，開拓更美好的新天地。

五、參加人員：

各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工

六、活動流程

1、年會短片(內(nèi)容說明：20__ 年@@公司發(fā)展的重要事件和各項活動剪輯;操作步驟：會場人員全部到位、工作人員各項工作到崗→播放會場旁白→播放年會短片→主持人入場主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會流程。)

2、領(lǐng)導(dǎo)講話(針對這一年的工作做詳細(xì) 總結(jié) ，對下一年的工作做簡單匯報)

3、互動游戲時間(上部)

七、活動經(jīng)費(fèi)

屆時，本班將組織一次茶話會。交流彼此的 心得體會 。

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廣東共青團(tuán)智慧團(tuán)建

廣東智慧團(tuán)建：官網(wǎng)

智慧團(tuán)建賬號一般是用戶申請的號碼。智慧團(tuán)建可以進(jìn)行一些基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)管理、考核評價、人員統(tǒng)計等的數(shù)字團(tuán)務(wù)服務(wù)信息化系統(tǒng)。智慧團(tuán)建團(tuán)是中國共青團(tuán)的官方網(wǎng)站，目前國內(nèi)的團(tuán)員組織都可以在這個平臺中錄入團(tuán)員及團(tuán)隊的相關(guān)信息，并進(jìn)行線上管理。認(rèn)真遵守團(tuán)的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，不得團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過程中推諉扯皮，不得無故拒轉(zhuǎn)拒接團(tuán)員組織關(guān)系。督促指導(dǎo)團(tuán)員在組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過程如實填寫好本人去向(學(xué)習(xí)、工作單位等)。特別是畢業(yè)生所在學(xué)校團(tuán)組織要核實好團(tuán)員去向、對其填寫的去向真實性負(fù)主體責(zé)任，認(rèn)真審核督促其轉(zhuǎn)出團(tuán)組織關(guān)系。團(tuán)員因年齡等各種原因已離團(tuán)的、被認(rèn)定已經(jīng)自行脫團(tuán)的、被開除團(tuán)籍的，需由原隸屬團(tuán)組織運(yùn)營者在系統(tǒng)團(tuán)員管理模塊中做“離脫退團(tuán)/開除團(tuán)籍”操作處理。在系統(tǒng)辦理團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)后，團(tuán)員的紙質(zhì)團(tuán)籍檔案(含入團(tuán)志愿書和團(tuán)員登記表等)須存入團(tuán)員的學(xué)籍檔案或人事檔案，隨團(tuán)員的學(xué)籍檔案或人事檔案流轉(zhuǎn)。團(tuán)員在向團(tuán)組織報到時，必須主動告知團(tuán)籍檔案所在，方便團(tuán)組織核實團(tuán)員身份。智慧團(tuán)建系統(tǒng)：“智慧團(tuán)建”是根據(jù)共青團(tuán)改革部署，落實從嚴(yán)治團(tuán)要求，團(tuán)中央于2016年啟動建設(shè)的系統(tǒng)。主要聚焦基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)管理，旨在加強(qiáng)對基本信息、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)、組織生活管理的網(wǎng)上平臺。綜上問題所述，智慧團(tuán)建賬號一般是用戶自己申請，建議需要智慧團(tuán)建賬號的話自行申請，申請成功后記錄下來以免忘記。

法律依據(jù)：《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》第一條年齡在十四周歲以上，二十八周歲以下的中國青年，承認(rèn)團(tuán)的章程，愿意參加團(tuán)的一個組織并在其中積極工作、執(zhí)行團(tuán)的決議和按期交納團(tuán)費(fèi)的，可以申請加入中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)。團(tuán)員年滿二十八周歲，沒有擔(dān)任團(tuán)內(nèi)職務(wù)，應(yīng)該辦理離團(tuán)手續(xù)。團(tuán)員加入共產(chǎn)黨以后仍保留團(tuán)籍，年滿二十八周歲，沒有在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)，不再保留團(tuán)籍。

關(guān)于廣東專業(yè)團(tuán)建流程和廣東 團(tuán)建的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.txlove.net）。