今天給各位分享團建主題和老板的知識，其中也會對老板以為的團建進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.txlove.net），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團建？團建有什么利弊？
• 2、身為老板，該怎么做好公司的團建活動？
• 3、身為老板，該怎么做好公司的團建活動？如何避免員工團建后離職？
• 4、企業(yè)部門團建活動方案范文（三篇）
• 5、團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？

有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團建？團建有什么利弊？

企業(yè)老板喜歡搞團建是因為團建能夠讓員工變得更加的團結團建主題和老板，這樣有利于工作的開展。其實團建有好有壞團建主題和老板，好處是能夠增進員工彼此之間的感情團建主題和老板，讓員工能夠得到休息，弊端是有些員工并不喜歡團建，團建也會耗費時間金錢。

一般團建公司會組織員工做一些小游戲或者小活動，平時大家在公司里沒有什么時間進行交流，都是各自忙著工作，在團建的時候大家就可以休息一下，通過玩游戲來增進彼此的團建主題和老板了解，促進彼此的感情，這是團建的最大好處，因此很多公司都非常喜歡組織團建活動。

但其實并不是所有的員工都喜歡團建，有一些員工本身就是社恐，因此團建主題和老板他們對團建也是特別排斥，與其讓他們參加團建到不如讓他們帶薪休假。但是很多公司對于團建都是強制性的，甚至有一些不人性的公司還要求員工自費參加團建，并且團建還是在非工作日的時候開展的，這個時候員工們就會感到非常反感。

其實公司想組織團建本意也是想讓員工之間增進感情，這樣彼此能夠更好的開展工作，但是在組織團建的時候一定要注意時間的選擇以及地點的選擇。有一些公司在休息日的時候選擇讓大家去爬山，這種團建就是非常討人厭的，很多員工都特別討厭公司占用自己的私人時間來搞一些自己本身就不喜歡的活動。如果公司真心想要組織團建的話最好是在工作日的時候組織大家玩一些小游戲，同時給大家準備一些豐盛的點心或者是組織大家去外面玩，這樣的團建方式相信就會有很多人愿意接受了，這樣才能更好的起到凝聚整個團隊的作用，讓員工們在團建中增進感情。

身為老板，該怎么做好公司的團建活動？

控制成本團建主題和老板，也就是不要無限制地浪費錢。明確主題，達到老板想要的效果。如果團建主題和老板你做了這兩件事，你就能讓你的老板滿意。從老板那里收到最近活動的信息后，找一個職業(yè)聯賽的建筑策劃公司，我們要找一個大戲。回顧最初的案例。一個好的初始案例肯定能滿足你百分之九十甚至更多的需求。為什么這么說，因為你在一個你不精通的領域可能會有一些相互矛盾的想法甚至理解，在確定你的需求之后，初始案例可以滿足你需求，這個初始案例已經非常專業(yè)了。

擇的是定制班執(zhí)行案件會慢一點。大概12個小時以后，接下來就是物料清單、人員注意事項等。反正我想到的人也想到了，沒想到的人也已經替我想到了。最后一點是事件的效果。一個好的主持人或者教練會和你一起玩，比自己玩泥巴有趣多了。那什么是好的活動場景呢，也是最簡單的讓主持人被傾聽，被認真傾聽的方式。

當天的活動效果可以說是非常不錯，甚至月底還收到了獎金。公司的團隊建設規(guī)定了活動，具體活動需要征求意見和建議，但不能面面俱到。公司要根據公司實際情況指定活動，比如晚上組織k歌，周末組織戶外活動或者去旅游景點旅游等。它要有具體的美，不是每個人都能征求意見的，只采取少數服從多數的原則。

要考慮每個人的意見，活動計劃再完美，也只會以失敗告終。你不能照顧每個人的感受，只能讓每個人慢慢學會融入和適應團隊氛圍。公司的團隊建設不僅僅是團隊中的人，還要綜合考慮。很多時候，很多公司在組織活動的時候，都會說活動僅限于圈內人等等，這樣做的目的無非是擔心資金。但是，作為公司團隊建設，你有時候不可能不考慮團隊成員的家庭成員。

身為老板，該怎么做好公司的團建活動？如何避免員工團建后離職？

身為老板，該怎么做好公司的團建活動？如何避免員工團建后離職？幾乎每家公司都會偶爾組織團隊建設活動。團隊建設的目的是促進同事之間的友誼，提高工作中的默契水平，促進公司文化，讓員工放松，并反映公司的福利。但在現實生活中，許多員工越來越反感團隊建設。我覺得團隊建設不是一種福利，而是另一種工作狀態(tài)，不像我想象的那樣輕松愉快。員工可能不喜歡這些活動。一般來說，年輕員工更熱情、更有活力，而年長員工不想做太多，尤其是一些小游戲和體育活動。

占用空閑時間。許多公司選擇集體會議作為員工休息時間，并要求員工參加。占用休息時間是許多朋友反對團隊建設的重要原因。每個人都想賺錢。為了獲得更高的薪水，他們選擇獨自工作或經常加班，而很少的時間被用來組建團隊。領導者總是希望團隊建設能夠增強員工的凝聚力，但很多人仍然希望回到自己的小世界，與家人共度時光，解放自己，沒有那么強烈的社交欲望。

公司不承擔成本，其實這樣的公司應該很少，但也有，公司只是一個組織者，讓員工自己花錢玩，這種情況應該是大多數人抵制的，畢竟工作是為了賺錢，不是為了花錢。對于組織者來說，比如人力資源部很容易得罪人，甚至雙方。這關乎預算，關乎員工，關乎安全，關乎樂趣。組織者一般的計劃無論多么完整，總會有細節(jié)做得不好，所以更麻煩、更困難。

員工可能不喜歡這些活動。一般來說，年輕員工更熱情、更有活力，而年長員工不想做太多，尤其是一些小游戲和體育活動。通常，老板喜歡做一些小游戲和活動來活躍氣氛，增加員工的感情。總的來說，由于公司聲稱團隊建設是員工可以放松的公司利益，或者應該優(yōu)先考慮員工的滿意度，基于員工意愿和預算內的實際考慮的快樂團隊建設可以真正增強員工的歸屬感。

企業(yè)部門團建活動方案范文（三篇）

部門團建活動方案1

一、組織人員分工

指揮員：總經理

培訓師：副總經理

裁判員：行政經理

二、團隊比賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫?6?7?6?7(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻

時間：20分鐘

活動內容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達3.8米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時間內完成任務，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。 活動目的：主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結必勝的信念。

協作系數：★★★★★

體能要求：★★★

危險系數：★★

3、過軟橋

時間：60分鐘

活動內容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經過團隊協作使組里全員在最短的時間內通過軟橋。

活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

協作系數：★

體能要求：★★

危險系數：★★

4、解手鏈

形式：10人一組

時間：20分鐘

活動內容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手;再舉起自己的左手，握住另外一個人的手;現在組員面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。

活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

三、團隊野餐

團隊比賽預計17：00結束，隨后在風情園舉行燒烤晚會活動。

四、保護環(huán)境、熱愛生活

保護環(huán)境是人類最深遠、長久的課題。近幾年，世界各國遭受著不同程度的自然災害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機，從我們自己做起，及時清理活動時產生的各種垃圾，保護環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。

部門團建活動方案2

一、活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現有的業(yè)務和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

二、活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動時間：20__年_月__日下午_點：

四、活動地點：(附近酒店會議室)

五、活動參與主題：___全體員工

六、活動主持：__為主，各部門領導輪番上場

七、活動形式：培訓+互動游戲

八、活動方案：(共分兩個部分，共約4個小時左右)

前奏：(時間約30分鐘)

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。

各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-__”，然后__登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。

第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，QA階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。 培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：各部門負責人結合本部門工作內容、工作范圍和主要產品，為公司員工培訓。

客戶部：

媒介部：

設計部：

策劃部：

第二部分：互動游戲

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協作，增進同事之間的了解。

部門團建活動方案3

一、活動主題：

野炊郊游踏青，感受美好的大自然。

二、活動時間：

20__年10月18日(星期天)

三、活動地點：

龍詳島

四、參與人員：

全體人員和部分人員家屬

五、活動目的：

1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。

2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然

六、集合地點：

公司大門口

七、交通方式：

騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島

八、活動安排：

1.召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。

2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。

3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統(tǒng)一安排。

4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。

5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包

6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡

7.9點搭灶臺開始野炊。

8.11：30燒烤

9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。

(1)、公司部門團建活動方案范文（三篇） (2)、大學生社團團建活動策劃方案范文（三篇） (3)、公司室內團建活動策劃方案范文（三篇） (4)、大學部門團建活動策劃方案范文（三篇） (5)、大學生團建活動策劃方案范文（三篇） (6)、公司戶外團建活動策劃方案范文（三篇） (7)、企業(yè)新員工團建活動策劃方案范文（兩篇） (8)、公司團建活動策劃方案模板（三篇） (9)、公司小型團建活動策劃方案（兩篇） (10)、大學生團建活動策劃書范文（三篇）

10.15：30返程

九、活動所需材料及預算經費：

1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾

2.調料100元：食用油、香油、花椒油、鹽巴、味精、醬油、豆瓣醬、辣椒面、蔥、生姜、大蒜、水煮魚調料、白沙糖、胡椒、花椒面、地瓜粉等

3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等

4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等

5.素菜200元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等

6.酒水300元

7.輪渡往返費用40×6元=240元

費用合計：2020元

團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？

團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？團隊建設活動要在特殊情境下團建主題和老板，讓員工與員工、職工與領導中間能有更多的溝通交流，大量不一樣乃至難忘的共同經歷，這種都會成為她們關系的橋梁，更利于她們在接下來的工作上的團隊協作。從而滿足職工被尊重、信任感、歸屬感、等精神需求。褔利團隊拓展:福利活動，以游戲娛樂釋放壓力為目的。

培訓團隊基本建設:拓展培訓、團隊文化建設和經過培訓進行整合等。例如員工技能培訓，新生軍訓，特訓營等。主題團建:激起組員潛力，提升隊伍魅力、創(chuàng)造力和凝集力，做到擴展組員綜合能力目的的體驗式活動或學習培訓。例如游水、搶救、劃木舟、登山、戶外露營等。，規(guī)定參加者擺脫熟悉的環(huán)境，根據艱辛但安全探險，激起本人使命感。

組織中一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的關鍵，一定是執(zhí)行團隊效率與能力。團隊建設活動對團隊的健康發(fā)展和團隊凝聚力的改善有非常積極的作用。好的團隊一定是根據新項目和活動磨煉出的。一般人在工作生活中都是會佩戴口罩，遮擋住臉。但總的來說，在團隊拓展和游戲里面，人與人的交流還是比較真實。建中狀態(tài)是他工作生活的常態(tài)。能通過團隊拓展挑選職工。

從心態(tài)、水平、發(fā)展?jié)摿Α⑹缘确矫鎸β毠みM行考察和歸類。根據團隊拓展，不難發(fā)現和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。有激情，有實力，有毅力，有極強的組織協調能力，適應力，溝通協調能力和工作責任心，能看到快樂和美好職工得到鍛煉與發(fā)展。根據團隊拓展取代不合適職工。與公司文化價值觀不同，欠缺團結一致，對生活和工作欠缺熱情，體力和恒心較弱，埋怨許多，態(tài)度差的，可能不會出現在團建主題和老板了下一次團隊團建名單中。

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