本篇文章給大家談談當工作遇上團建怎么辦，以及團建很尷尬怎么辦對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.txlove.net）喔。

本文目錄一覽：

• 1、掙錢了搞團建，不掙錢了也搞團建，公司團建究竟該如何搞？
• 2、剛入職，如何拒絕無意義的團隊建設？
• 3、面對公司組織的團建活動，該如何拒接比較好？
• 4、公司該不該把團建當福利？員工該如何面對團建？
• 5、在工作中，如何利用團建加強員工之間的感情？
• 6、身為老板，該怎么做好公司的團建活動？如何避免員工團建后離職？

掙錢了搞團建，不掙錢了也搞團建，公司團建究竟該如何搞？

一心網：時間進入秋季以后，隨著一年中最宜人天氣和溫度的到來，各個公司又開始了密集的團隊建設活動。當然，團建活動的形式是多種多樣的，一起聚餐是團建，一起運動是團建，一起旅游是團建，一起游戲也是團建。但歸根結底，團建的本質卻不會改變：為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。

但是相比大公司有相應的部門專門負責每次的團建活動，并且團建活動過程中，環節安排與活動安排合理高效。小公司在安排團建活動時，往往流于形式，不得其法。

比如說，小心認識一家小公司的老板，每次的團隊建設，有且僅有一種形式：吃。由于公司人不多，長期保持在十個左右，差不多正好是飯店一桌的人數。于是，為了省事兒，老板每次直接定個酒店包廂，然后重點不是菜，而是酒一定得多買。團建的內容，基本就一件事：喝。誰喝的多，誰就是給老板面子，對公司忠誠；誰要是推三阻四不喝，那老板立馬臉就拉下來了。最終的結果就是，每一次的團建活動，全公司都喝得是昏天黑地，如果第二天休息還好，如果正好還是工作日，那整個公司算是徹底報廢了。

還有一家小公司的老板，是特別喜歡安排旅游。但是為了節省成本，所以每一次的旅游，都盡可能避免住宿。要么是早上四五點就在公司集合，一輛大巴車拉到荒山野嶺，開始團建。要么就是頭天晚上直接坐一晚臥鋪，第二天早上到達目的地進行團建，等晚上再次坐一晚臥鋪返程。這樣一來，每一次的團建活動，員工們都是睡眼惺忪，狀態不佳，反應遲鈍。

團建活動要想做得好，小心有以下幾個建議：

一、有計劃，定期定主題 ：團隊建設最忌諱的一點，就是臨時起意型。哪怕公司再小，人數再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節假日。這樣一來，如果經常出現臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。

團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統一目標，提高效率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內容，都要告知，以示對員工的尊重。

二、必須團隊負責人帶隊 ：這種狀況，最容易出現的情景，就是旅游形式的團隊建設。公司由于人數較多，組織者為了能夠省心省力，往往會選擇報團。但實際上，所有經歷過報團游的人，應該都對報團游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購物陷阱等著你。

如果是散客也就罷了，但是作為公司團隊建設，把員工大量的時間用于走馬觀花的疲勞旅游和無休無止的購物陷阱，顯然團隊建設的作用完全沒有得以體現。既然是團建，就理所應當由公司管理層負責，可以根據部門分成若干小組，并且由部門領導分別帶隊，并且在活動過程中多安排小組之間的競爭比拼游戲，從而培養團隊成員間的友誼，提升團隊的凝聚力。

三、避開熱點城市和景點 ：為什么很多團隊建設活動，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農家樂活動？原因很簡單，只有在這些地域寬廣的地方，才可以更方便地進行團隊游戲活動。

小心見過一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常熱衷于跑到北上廣深這樣的大城市去旅游搞團建。一線城市的狀況是，不論白天黑夜，無論陰晴雨雪，也不分工作日還是節假日，到處都是人山人海，就更不要提熱門景點了，甚至可能是寸步難行。連拍張沒有行人亂入的照片都困難的前提下，怎么進行團建，怎么進行群體活動？

四、行程安排松緊結合 ：團建雖然是集體活動，但是畢竟公司不是軍隊，員工也不是軍人，每個人的身體素質各不相同。搞團隊建設安排時，一定要做到松緊結合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內容，或者干脆自由活動。

最糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發，天黑了員工還沒能結束當天的活動休息。這樣的強度，同樣也已經失去了團隊建設的意義，會加重整個團隊的負面情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤。

由于各個公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團隊建設方式，很多都已經不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個人意識，強化集體榮譽的傳統洗腦團建方式，越來越多的公司，都把團建活動設置成自由、輕松、小團隊式的游戲形式。員工在更新，團隊在更新，團隊建設形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時間也沒少浪費，但員工卻怨聲載道，工作效率一點沒提升，得不償失。

剛入職，如何拒絕無意義的團隊建設？

可以委婉的拒絕，說才剛入職場就是一個小菜鳥，什么事情都不懂想要先學習一下，然后再參加團隊建設之類的活動，一開始不懂這個活動到底好還是不好，所以要盡可能委婉的去拒絕，如果拒絕的過程，一旦沒有處理得當后續如果需要參加這樣的活動，那別人就不會再給機會去參加了。

如果想要拒絕無意義的團隊建設，那么就可以通過自己自身的原因，可以說自己生病了或是自己身體不舒服的理由來拒絕，這樣的團隊建設因為畢竟是自己的身體，那么領導也會同意先以自己的身體為重，這樣就不會讓別人感覺到難受，或是為什么他不來參加這種心理想法。

擴展資料：

在公司團建中可以收獲的東西：

1、和同事熟悉的機會。在工作中大家常常帶著面具，在活動中才能了解同事真實的樣子，才能建立起來人際關系。關系好了工作也好開展；

2、了解到一些事情的本質。在工作中看到很多流程、做法都是官方的。但是在一些八卦中反而能看清一些事情的本質；

3、呈現自己的優勢。在工作中有時候是比較謹慎的，不敢太突出的能力，畢竟做錯還不如不做。但是在公司團建輕松的氛圍中，可以去呈現一些自己的優勢，提高領導和同事對自己的認可度；

4、表達出自己平常沒機會去表達的觀點。比如在工作中領導可能對你有誤解，但是當時不太好直接去解釋，但是在輕松的氛圍下，用玩笑的方式去把那件事情講一下，消除雙方的隔閡是很好的。

面對公司組織的團建活動，該如何拒接比較好？

團建就是增加公司員工合作精神的呀；你越不想去這不就越證明不合群嘛；當然，就像你說的大家AA制去團建，我想這也不是真正的團建活動吧，打著團建的名號去消費游玩，其實不想去你可以明確拒絕的至于理由嘛 有很多。肚子不舒服；頭疼；朋友生病住院要去陪；朋友過生日上周我已經答應了等等；

如果題主想繼續在本公司待下去，建議你去吃這頓團建餐：國人的聚餐，往往吃的不是飯，是同事間的和諧關系……

國人為什么那么多的飯局？因為，我們太重視吃，見面一句“吃了嗎？”并不在乎你真的吃沒吃飯，不過是“嗨！”而已。吃，成為一個人終生的追求，身份的象征。

而林林總總的飯局，其實花式很多，基本承載了溝通、聯絡、結交、升級彼此的人際關系的功能。有人評價一起吃飯的作用：在辦公室交往永遠都是正襟危坐，而一場軒暢淋漓的推杯換盞之后，瞬間江湖兄弟！在我們大氛圍的慣性思維里，一粥一飯，吃吃吃，萬萬不可小覷共進一餐的威力。

和同事領導之間平時的交往，不只是在工作當中，參加一些工作之外活動，可以加深你們之間的溝通性，在公司組織的活動當中，也可以在領導面前和同事之間好好的表現一下自己，但是一定掌握個度，肯定對工作也會有幫助。

企業搞團建，做什么？真的是讓員工跑那么遠，吃上一頓并不誘人的自助餐？NO!一次貌似簡單的自助餐，其實鋪陳著廣泛的內容，說它是一次名正言順的外交、交誼也不過。把握得好，公司內部關系從此理順，上下級間融洽度推進，公司的凝聚力、向心力也就是這么一次次的親情推廣中形成的。

一個人需要一個平臺，才能展示，而供職的公司就是當下的社會舞臺，出來混，誰不想順風順水滴擁有一個其樂融融的工作環境！要主動融入，要積極參與大集體活動，一次不去，倆次謝絕，久而久之，自我封閉，你就成了局外人，被邊沿化是早晚的事。所以，從某種意義上說，聚餐吃的是融入團隊的入場券^0^你懂的

公司該不該把團建當福利？員工該如何面對團建？

公司應不應該把團建當做福利，自己覺得不應該只是一個工作流程的問題，或者說公司為了建設團隊隊伍而進行一定一定活動，只能說公司團建做的好，那就是對員工的福利做的不好，那就是對員工的負擔，所以剛開始就把這個作為一個福利待遇去宣傳，其實不恰當。

公司做團建的目的是什么？是為了讓員工放松嗎？不是自己也參加過后也答應過兩個公司，公司舉辦團建的目的是為了讓員工更好的融入工作的團隊，讓同事之間彼此更加熟悉，讓大家能夠更好的為了這個團隊的目標而努力，而不是說讓員工放松換句話來說，公司組建這個團建的目的仍然是為了讓員工更好的工作，并且給公司創造更大的效益，所以才會有團建，而且有的公司團建，他趕在下班的時候趕在周六周日，這種情況就非常的討厭，對員工已經造成了一定的負擔，影響正常生活。

有的公司團建就趕的很巧，基本上都是周五的晚上或者周六的晚上，下班了提前走，一會兒大家去吃個飯，或者說唱個歌，蹦個迪之類的，或者周六周日一塊兒出去旅游一塊出去登山當然費用之類的都是公司劃的，畢竟叫公司團建，員工個人掏錢，還叫什么公司團建，我自己旅游我非要跟你們去嗎？所以說公司團建這個東西它時間選的恰當，活動內容選的好，對公司來說是個好事，對員工來說也是個好事，它是可以做到兩全其美的。

真正大的公司都會有團建，起碼說一個月會有一次，尤其是在國企之類的國企央企，這樣的企業平常沒事出去吃個飯之類的，那肯定會有的呀，不可能說一個月都沒有一次這樣的集體活動，那不正常，而且出去吃飯當然也都是單位掏錢，跟普通的職工沒有關系，這也算是團隊文化建設的一部分。

在工作中，如何利用團建加強員工之間的感情？

要拉近感情，然后一定要突出主題，要做一些集體活動，要做一些比較默契的小游戲，時間不要太長，也不要占用休息時間。

身為老板，該怎么做好公司的團建活動？如何避免員工團建后離職？

身為老板當工作遇上團建怎么辦，該怎么做好公司的團建活動當工作遇上團建怎么辦？如何避免員工團建后離職？幾乎每家公司都會偶爾組織團隊建設活動。團隊建設的目的是促進同事之間的友誼當工作遇上團建怎么辦，提高工作中的默契水平，促進公司文化，讓員工放松，并反映公司的福利。但在現實生活中，許多員工越來越反感團隊建設。我覺得團隊建設不是一種福利，而是另一種工作狀態，不像我想象的那樣輕松愉快。員工可能不喜歡這些活動。一般來說，年輕員工更熱情、更有活力，而年長員工不想做太多，尤其是一些小游戲和體育活動。

占用空閑時間。許多公司選擇集體會議作為員工休息時間，并要求員工參加。占用休息時間是許多朋友反對團隊建設的重要原因。每個人都想賺錢。為了獲得更高的薪水，當工作遇上團建怎么辦他們選擇獨自工作或經常加班，而很少的時間被用來組建團隊。領導者總是希望團隊建設能夠增強員工的凝聚力，但很多人仍然希望回到自己的小世界，與家人共度時光，解放自己，沒有那么強烈的社交欲望。

公司不承擔成本，其實這樣的公司應該很少，但也有，公司只是一個組織者，讓員工自己花錢玩，這種情況應該是大多數人抵制的，畢竟工作是為了賺錢，不是為了花錢。對于組織者來說，比如人力資源部很容易得罪人，甚至雙方。這關乎預算，關乎員工，關乎安全，關乎樂趣。組織者一般的計劃無論多么完整，總會有細節做得不好，所以更麻煩、更困難。

員工可能不喜歡這些活動。一般來說，年輕員工更熱情、更有活力，而年長員工不想做太多，尤其是一些小游戲和體育活動。通常，老板喜歡做一些小游戲和活動來活躍氣氛，增加員工的感情。總的來說，由于公司聲稱團隊建設是員工可以放松的公司利益，或者應該優先考慮員工的滿意度，基于員工意愿和預算內的實際考慮的快樂團隊建設可以真正增強員工的歸屬感。

關于當工作遇上團建怎么辦和團建很尷尬怎么辦的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.txlove.net）。