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團(tuán)建活動(dòng)團(tuán)隊(duì)成本構(gòu)成(公司團(tuán)建目的)

admin3年前 (2023-01-17)團(tuán)建活動(dòng)

今天給各位分享團(tuán)建活動(dòng)團(tuán)隊(duì)成本構(gòu)成的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)公司團(tuán)建目的進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建(www.txlove.net),現(xiàn)在開始吧!

本文目錄一覽:

公司團(tuán)建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1.

目的 為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感,促進(jìn)各部門員工間的合作與溝通,在公司內(nèi)營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍.

2.

經(jīng)費(fèi)使用范圍 由各工會(huì)小組、各部門或各條業(yè)務(wù)線自行組織安排,如聚餐、沙龍、茶話會(huì)、讀書會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、棋牌娛樂、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、景區(qū)參觀和學(xué)習(xí)等相關(guān)費(fèi)用支出,或其它有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng).

3.

經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)說明 1.該經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每年400元; 2.該經(jīng)費(fèi)僅限在當(dāng)年使用,余留部分跨年不累計(jì); 3.各小組涉及餐費(fèi)的支出不得超過該組團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)總額的30%; 4.如有員工離職,無論離職人員工作時(shí)間長(zhǎng)短,將在經(jīng)費(fèi)總額中減去離職人數(shù)相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用; 5.如有新員工入職,將在經(jīng)費(fèi)總額中增加入職人數(shù)相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用.

16人團(tuán)建一般花費(fèi)多少合適

最少3000。

主要還是看你們進(jìn)行啥團(tuán)建,不同團(tuán)建金額也就不同,如果想壓低費(fèi)用可以去附近之類的,費(fèi)用只有門票和伙食費(fèi)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為,EMBA,BA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注,團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。

公司團(tuán)建費(fèi)用大概在多少?

團(tuán)建的費(fèi)用大概多少的話,主要取決于你們公司有多少人,你要辦什么規(guī)模的費(fèi)用?是出去包車旅游吃飯,還是說只是吃飯嗯,或者是自行去集合過不過夜?所以根據(jù)這些不同,那他的金額肯定有所不同

公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢還是員工AA?為什么?

團(tuán)建是無數(shù)HR頭疼的事情,是無數(shù)職場(chǎng)人無法回避的活動(dòng)。職場(chǎng)上的每個(gè)人都忍不住吐槽。

團(tuán)建經(jīng)費(fèi)不夠,AA就湊,一般來說,大家都會(huì)認(rèn)為團(tuán)建的費(fèi)用當(dāng)然是公司承擔(dān)的。但是有的公司團(tuán)建是AA制,這不算什么。畢竟團(tuán)建費(fèi)用真的不小,可以體諒。但更有甚者,在AA制下,員工被迫參加團(tuán)建,不參加團(tuán)建的員工要么克扣工資,要么辭退。真不知道這個(gè)團(tuán)建有什么意義。

團(tuán)建一般安排在周末,大多數(shù)情況下,團(tuán)建活動(dòng)安排在周末,原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假,一定要有集體榮譽(yù)感,大家都知道。而且有些公司可能還在996工作,休息一下等。難得有休息時(shí)間,真的影響生活。

團(tuán)建缺乏新意,團(tuán)建本來是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大事,但是時(shí)間長(zhǎng)了,又缺乏新意,漸漸就沒意思了。有員工吐槽過,參加過5次公司團(tuán)建,玩過3次無敵火輪,都吐槽過,但表面上還得裝得很積極,根本沒有意義。

團(tuán)建可能成為另一種形式的工作,團(tuán)建占用周末時(shí)間,團(tuán)建費(fèi)用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得?有些公司為了達(dá)到一定的職業(yè)目標(biāo),強(qiáng)迫員工做一些事情,比如拉攏客戶,導(dǎo)致員工痛苦,明顯失去了團(tuán)建的初衷。

團(tuán)建促進(jìn)了“小圈子”的出現(xiàn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是增進(jìn)感情,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。但如果安排不當(dāng),往往會(huì)導(dǎo)致關(guān)系好的人,一起吃飯,一起生活,一起玩耍,一起喝酒,關(guān)系更好;關(guān)系差的人根本不溝通,關(guān)系更差。最終促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小圈子的形成。團(tuán)建如果真的想促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,需要專業(yè)的組織來設(shè)計(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但很多公司為了省錢,往往會(huì)找最便宜的機(jī)構(gòu),甚至直接按葫蘆畫瓢做團(tuán)建,往往達(dá)不到團(tuán)建的真正目的。

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快,團(tuán)建可以為同事提供一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái),找到集體榮譽(yù)感和歸屬感,以更好的狀態(tài)投入到自己的工作中。但是“水能載舟,亦能覆舟。”你認(rèn)為的“團(tuán)建”可能會(huì)變成“團(tuán)練”。

通常一個(gè)公司組織一個(gè)團(tuán),公司出錢,或者公司帶頭,員工象征性地參加。如果團(tuán)建成本比較高,那么員工可以交一小部分,可以提高團(tuán)建質(zhì)量。如果團(tuán)建成本不高,每人只有一兩百塊,那么公司完全可以承擔(dān)。對(duì)于不愿意放棄一兩百塊的公司來說,這種團(tuán)建首先是失敗的,員工會(huì)覺得老板小氣。團(tuán)建的意義在于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第一步,公司輸了,不如不組織這次團(tuán)建活動(dòng)。當(dāng)然,大公司和小公司,中資企業(yè)和外資企業(yè)的管理方式是不一樣的。和我一樣,十年前在外企工作。年薪稅后10萬(wàn)。但是公司從來不出錢建團(tuán)建,錢都是我們自己收,但是我們還是很開心。因?yàn)槲覀兌加X得公司給的待遇可觀,前途無量,所以不在乎這一兩百塊

團(tuán)建費(fèi)是什么意思

團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為所需要付出的費(fèi)用。它同時(shí)也是用于部門內(nèi)部日常實(shí)際費(fèi)用諸如圖書費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、茶飲、體育用品等,公司根據(jù)發(fā)票給予報(bào)銷。

拓展資料:

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作交由小組完成。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。還可以參與公司更大范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程,在這個(gè)過程當(dāng)中,參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì),使團(tuán)隊(duì)的效率大大提升。

參考資料:團(tuán)隊(duì)建設(shè)-百度百科

團(tuán)建活動(dòng)策劃公司費(fèi)用

1、作為職工的一種福利費(fèi)用。

借:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)。

貸:銀行存款。

2、作為工會(huì)開展的一項(xiàng)會(huì)員集體活動(dòng),列入工會(huì)的支出賬中。

借:職工活動(dòng)支出——其他活動(dòng)支出。

貸:銀行存款。

注意事項(xiàng):

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作交由小組完成。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。還可以參與公司更大范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程,在這個(gè)過程當(dāng)中,參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì),使團(tuán)隊(duì)的效率大大提升。

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