本篇文章給大家談?wù)劜块T(mén)團(tuán)建目標(biāo)，以及團(tuán)建的目標(biāo)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.txlove.net）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建的活動(dòng)目的是什么
• 2、團(tuán)建的目的是什么？
• 3、團(tuán)建目的都有什么
• 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

團(tuán)建的活動(dòng)目的是什么

團(tuán)建的活動(dòng)目的是什么

團(tuán)建的活動(dòng)目的是什么部門(mén)團(tuán)建目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞部門(mén)團(tuán)建目標(biāo)，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，如果你不知道團(tuán)建的活動(dòng)目的是什么的話(huà)，讓我為你解答疑問(wèn)，請(qǐng)接著往下看吧，希望對(duì)你有幫助。

團(tuán)建的活動(dòng)目的是什么1

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力

說(shuō)團(tuán)建最大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見(jiàn)和實(shí)際的作用。初來(lái)報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個(gè)部分平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?

那來(lái)一次強(qiáng)烈的互動(dòng)或破冰活動(dòng)，一定會(huì)得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過(guò)程中，可以讓員工之間不自覺(jué)的發(fā)生交流，部門(mén)團(tuán)建目標(biāo)了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合

都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。

所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

3、展示員工個(gè)人魅力與發(fā)掘潛能

平日緊張而且飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來(lái)就比較缺乏交流，更別說(shuō)部門(mén)團(tuán)建目標(biāo)了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

團(tuán)建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場(chǎng)地還有很重要的一點(diǎn)就是為員工定制文化衫，團(tuán)建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個(gè)部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見(jiàn)，形象上會(huì)有很大的差別，當(dāng)然這個(gè)文化衫不能設(shè)計(jì)的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。

團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時(shí)間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂(lè);

3、 基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)一小時(shí);

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

團(tuán)建的活動(dòng)目的是什么2

團(tuán)建的意義有哪些

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、可以提升團(tuán)隊(duì)的`凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

擴(kuò)展資料：

最為常見(jiàn)的團(tuán)建活動(dòng)包括聚餐、K歌、旅游、比賽……而近期新興起的體驗(yàn)式團(tuán)建正在企業(yè)中流行開(kāi)來(lái)。其中體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)建的方式越來(lái)越受到企業(yè)組織的歡迎，更注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性和親歷性，能加強(qiáng)企業(yè)員工之間精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵的交流。

例如，在不少企業(yè)健身房中，員工就通過(guò)KM1930智能實(shí)景健身車(chē)的團(tuán)體騎行PK實(shí)現(xiàn)就在“身邊的”團(tuán)建。在KM1930智能實(shí)景健身車(chē)的休閑模式中，員工們可以自行選擇騎行路線(xiàn)。

KM1930在世界范圍內(nèi)精選了五大主題數(shù)十條線(xiàn)路進(jìn)行實(shí)地錄制，其中包括瑞士線(xiàn)主題、德國(guó)線(xiàn)主題、青海線(xiàn)主題、川藏線(xiàn)主題和江南線(xiàn)主題。畫(huà)面均采用超廣視域，4K高清輸出，還有三維數(shù)字虛擬線(xiàn)路，為員工提供更加個(gè)性化的騎行運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

什么是團(tuán)建

1、團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。

3、團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。其二是溝通，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。其三是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。其四：協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

5、設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊(duì)的成敗，進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。

拓展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

團(tuán)建的活動(dòng)目的是什么3

組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：

1、樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會(huì)出現(xiàn)上文第二點(diǎn)中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。

認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

很多時(shí)候，我們可以通過(guò)團(tuán)建拓展來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力部門(mén)團(tuán)建目標(biāo)！那么企業(yè)做團(tuán)建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、員工的個(gè)人能力提升到底有多大的作用呢?

團(tuán)建的目的

其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的可以分為兩大類(lèi)：

一是通過(guò)各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類(lèi)的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。

二是通過(guò)團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。

由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。

當(dāng)然這兩類(lèi)都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮最大化。

團(tuán)建的目的是什么？

團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。

拓展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

6、結(jié)果方面：群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)建目的都有什么

團(tuán)建目的都有什么

團(tuán)建目的都有什么，團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè),可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等,中國(guó)人都信奉“人多熱鬧”、恰好和團(tuán)建不謀而和，那么團(tuán)建目的都有什么？

團(tuán)建目的都有什么1

1、團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。

3、團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。其二是溝通，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。其三是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。其四：協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

5、設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊(duì)的成敗，進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。

團(tuán)建目的都有什么2

團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱(chēng)，要清楚團(tuán)建的目的是什么，我們先了解下團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義是什么：

團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂(lè)能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

綜述以上，得出二個(gè)結(jié)論：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做：有效溝通的過(guò)程。

這二個(gè)結(jié)論都是企業(yè)、部門(mén)、員工多方一直想要的結(jié)果，對(duì)于三方來(lái)說(shuō)，團(tuán)建都有非常重要的作用。

對(duì)團(tuán)建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)建拓展訓(xùn)練課程都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)游戲課程加強(qiáng)雙方對(duì)配合、員工展示自我、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認(rèn)識(shí)一個(gè)人，是偏面不立體的'，對(duì)一個(gè)人的認(rèn)識(shí)很容易產(chǎn)生偏差。而團(tuán)建拓展提供了一個(gè)可以立體溝通渠道，促進(jìn)相互了解、包容、促進(jìn)合作。

這就是團(tuán)建的最根本、最重要的目標(biāo)。

團(tuán)建目的都有什么3

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

團(tuán)建最大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見(jiàn)和實(shí)際的作用。初來(lái)報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合。

都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。

注意

一、有明確的目的性

現(xiàn)在的大部分團(tuán)建的目的性都不是很明確，而且基本上就是送員工出去游玩，對(duì)于員工個(gè)人能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升根本沒(méi)有任何的幫助。

二、輕松的形式

團(tuán)建的形式其實(shí)是比較放松的，愉悅的，但現(xiàn)在有很多的團(tuán)建就是為了給員工打雞血，想讓他們更加的努力工作，或者是進(jìn)行一些沒(méi)有必要的軍事類(lèi)型的培訓(xùn)，這些內(nèi)容對(duì)于提高員工的能力來(lái)說(shuō)基本上都沒(méi)有幫助，而且反而會(huì)使員工感覺(jué)更加疲憊。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和價(jià)值以及意義，需要有個(gè)明確的定位，不能純粹為了達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，純粹為了掙錢(qián)而去做的事情，掙到錢(qián)了，容易滿(mǎn)足，沒(méi)掙到錢(qián)，很容易就會(huì)放棄。所以，這個(gè)很重要。

其次，根據(jù)組織發(fā)展的目標(biāo)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)以及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，將這三個(gè)目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，成為共同的目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)共同的目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，1年、3年、5年甚至更長(zhǎng)。

再次，團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃中要設(shè)定的有業(yè)績(jī)目標(biāo)，人力目標(biāo)，成長(zhǎng)目標(biāo)等，并且將這些目標(biāo)貫徹下達(dá)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要熟知并且認(rèn)同這些目標(biāo)。

最后，在團(tuán)隊(duì)不斷地發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、國(guó)家政策等外力環(huán)境，不斷地調(diào)整精進(jìn)。

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