作為管理者，對于團(tuán)建活動(dòng)是否有以下的困擾呢：

預(yù)算不足，如何組織？拖家?guī)Э诘谋硎靖敢饣丶遗慵胰耍辉敢鈪⒓印Ｎ易约壕筒簧朴诮M織活動(dòng)，也不知道哪些適合大家？暫定了幾個(gè)活動(dòng)計(jì)劃，但成員意見無法達(dá)成統(tǒng)一。活動(dòng)完了，好像活動(dòng)了，又仿佛沒活動(dòng)。因?yàn)榛顒?dòng)，還有員工離職了……

甚至有管理者還一一羅列了被他 Pass 的團(tuán)建方案：

KTV 或吃飯什么的，太常規(guī)，也很難有深度的交流；十渡漂流或燒烤聽起來不錯(cuò)，但仔細(xì)一看十渡漂流就覺得不 Cool；密室逃脫、卡丁車等時(shí)間太短，難以提供足夠時(shí)間供大家加深認(rèn)識(shí)；潛水、跳傘等太具有技術(shù)性，不會(huì)游泳，或恐高的話會(huì)難辦；自駕游去呼倫貝爾，晚上住蒙古包，烤羊肉，篝火晚會(huì)，這個(gè)吸引人，但考慮周末會(huì)不可避免有安排，或是女孩子覺得工作已經(jīng)很累，周末想休息，也不好；包個(gè)別墅，大家做飯，打牌，喝酒，這個(gè)還是不好玩；

看起來基本把大家常見的團(tuán)建方案說了一遍，那么到底什么是一個(gè)「好」的團(tuán)建方案呢？我們分別從以下角度來幫助大家組織團(tuán)建活動(dòng)。

團(tuán)建活動(dòng)到底是團(tuán)了什么建？什么是有效的團(tuán)建活動(dòng)？團(tuán)建活動(dòng)推薦方案。

什么是團(tuán)建活動(dòng)

首先我們需要讓管理者有以下認(rèn)知：

一：團(tuán)建活動(dòng)不是萬能的。

團(tuán)建的名目舉不勝舉，活動(dòng)內(nèi)容也是五花八門，相當(dāng)豐富多彩。可是你是否審視過，這些活動(dòng)給你帶來了什么效果呢?是否符合你做這件事的初衷呢?

很多管理者被問到這個(gè)問題時(shí)會(huì)陷入沉思，因?yàn)槠綍r(shí)很少思考這個(gè)問題。盤點(diǎn)管理者安排團(tuán)建活動(dòng)的初衷，大體分為如下 3 類。

滿足團(tuán)隊(duì)需要。比如提高員工積極性、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、打造團(tuán)隊(duì)文化、提升斗志和士氣、提升員工間互信等。滿足員工需要。常見的是調(diào)節(jié)放松，一段高強(qiáng)度工作之后，緩解員工精神壓力和緊張情緒。滿足管理者個(gè)人需要。例如有些管理者認(rèn)為團(tuán)建是一項(xiàng)管理任務(wù)，需要時(shí)不時(shí)做一次。

歸結(jié)起來就是，為了團(tuán)隊(duì)、為了員工或?yàn)榱俗约骸Ｊ聦?shí)上，雖然習(xí)慣上把各種各樣的活動(dòng)都統(tǒng)稱為 TB(team building)。

但是，只有把以團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為初衷的活動(dòng)才叫作團(tuán)建活動(dòng)，出于其他目的的活動(dòng)不能叫團(tuán)建活動(dòng)或 TB。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括開展團(tuán)隊(duì)游戲和活動(dòng)、開展小組討論、組織外出活動(dòng)，或僅僅指團(tuán)隊(duì)一起做某件事。

現(xiàn)實(shí)工作中，很多管理者對團(tuán)建活動(dòng)寄予了太多的期待，但最后的結(jié)果是要么期待模糊，要么期待過高。

參考「團(tuán)隊(duì)建設(shè)六要素」，不難發(fā)現(xiàn)團(tuán)建活動(dòng)能影響的要素，基本只能涉及到「協(xié)作」和「文化」。

對其他要素就沒有作用了嗎？顯然，團(tuán)建活動(dòng)基本上不會(huì)影響能力、分工和梯隊(duì)。為什么對激勵(lì)也是沒有效果的呢？一般來說，活動(dòng)即便有提升積極性的作用，也是非常短效的，收益并不明顯。即便有時(shí)看似有收益，也是通過默契度和歸屬感兩個(gè)要素間接起作用的。

二、團(tuán)建活動(dòng)不是理所應(yīng)當(dāng)就有效果的。

實(shí)際上，沒有什么好的成果是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｈ绻唤?jīng)過設(shè)計(jì)，一次團(tuán)建活動(dòng)下來，甚至連員工間的協(xié)作默契度和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)這兩個(gè)要素的效果都收不到。

你也許會(huì)說，吃飯喝酒容易拉近距離，而事實(shí)上，飯桌上的交流都很淺層，并不能深入了解。加上飯桌上話題很發(fā)散，不歡而散也是常有的事，這樣效果就是負(fù)向的。

當(dāng)然，在活動(dòng)設(shè)計(jì)上，團(tuán)隊(duì)管理者可能并不專業(yè)，思路也不見得很新穎，這可以和別人合作來實(shí)現(xiàn)。但是確保活動(dòng)方案和自己的初衷匹配這一點(diǎn)，是不可回避的。

三、團(tuán)建活動(dòng)不是部門助理、HR 或行政的事情。

長期以來，在團(tuán)建活動(dòng)這件事上，管理者都是在配合部門助理、HR 或行政的同事工作。管理者干的最多的是協(xié)助組織，然后對活動(dòng)品頭論足。而事實(shí)上，管理者才是團(tuán)建活動(dòng)的主人。

無論對于期待的收益，還是對于投入的成本，管理者才是最應(yīng)該在乎的那個(gè)人。因此管理者要做團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的主人，聯(lián)合部門助理、HR 和行政同事，一起去統(tǒng)籌策劃，而不是完全假手于人。

團(tuán)建活動(dòng)要點(diǎn)

一方面，搞清楚自己為什么要做團(tuán)建活動(dòng)，另一方面，搞清楚團(tuán)建活動(dòng)到底能給團(tuán)隊(duì)帶來哪些具體的幫助。

初衷：我作為管理者為什么要安排這個(gè)活動(dòng)。為了放松：調(diào)節(jié)員工狀態(tài)，做到張弛有度。此時(shí)要考慮的是如何能夠讓 員工快速恢復(fù)狀態(tài)，未必要搞活動(dòng)。為了激勵(lì)：實(shí)際就是給員工一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)包。此時(shí)要考慮的不是活動(dòng)該怎么搞，而是這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)包能否起到激勵(lì)效果，也未必要搞活動(dòng)。為了團(tuán)建：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契程度，打造團(tuán)隊(duì)文化。這才屬于團(tuán)建活動(dòng)，此時(shí)的焦點(diǎn)才是團(tuán)建活動(dòng)本身。目標(biāo)：活動(dòng)完成之后，我希望給團(tuán)隊(duì)帶來什么收益。提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，讓員工間有更好的互信和默契。打造團(tuán)隊(duì)文化，讓員工清楚且認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的文化價(jià)值觀。

為了方便實(shí)際操作，我們把上面的要點(diǎn)整理成四個(gè)步驟，同時(shí)也是四個(gè)問題，因此稱為「團(tuán)建活動(dòng)四問法」。

第一問，關(guān)乎初衷：你是想做團(tuán)建活動(dòng)，還是放松、激勵(lì)或是其他？

第二問，關(guān)乎角色：你想做團(tuán)建活動(dòng)，還是只想配合一下助理、HR 或行政的工作？

第三問，關(guān)乎目標(biāo)：你想達(dá)成團(tuán)建的什么效果，協(xié)作還是文化？

第四問，關(guān)乎手段：活動(dòng)方案是否有設(shè)計(jì)感，和你的目標(biāo)匹配？

管理者通過問自己這四個(gè)問題，就可以有效避免團(tuán)建活動(dòng)收效甚微的問題。

團(tuán)建活動(dòng)類型

效果不錯(cuò)的團(tuán)建活動(dòng)都有哪些呢?

我們歸納出這樣幾類活動(dòng)，對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平和默契度、信任度效果明顯，供管理者參考。

艱苦挑戰(zhàn)類居家溫情類深入談心類組隊(duì)對抗類

艱苦挑戰(zhàn)類

例如高強(qiáng)度徒步、野外生存、沙漠穿越等。其要點(diǎn)是：

艱苦 —— 讓團(tuán)隊(duì)抱成團(tuán)面對惡劣環(huán)境，共患難；儀式感 —— 讓生存和成功更有成就感。

居家溫情類

例如去某人家里做飯、別墅睡衣趴、帶家屬聚會(huì)等。其要點(diǎn)是：

設(shè)計(jì) —— 活動(dòng)內(nèi)容要經(jīng)過認(rèn)真設(shè)計(jì)，聚在一起要按照設(shè)計(jì)的環(huán)境玩；覆蓋度 —— 注意覆蓋到所有人，不要冷落一部分人。

深入談心類

深入談心類。例如燭光夜話、巔峰故事會(huì)、裸心聊等。其要點(diǎn)是：

安全 —— 封閉而安全的環(huán)境和氛圍，讓大家容易放松；規(guī)則 —— 玩法要有明確的規(guī)則，說什么、不能說什么、說多久，如何輪流等有明確規(guī)則。

組隊(duì)對抗類

例如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育比賽、真人 CS、組隊(duì)對抗電游 Dota/王者榮耀等。其要點(diǎn)是：

組隊(duì) —— 讓團(tuán)建對象在同一組隊(duì)內(nèi)；對抗 —— 讓不同組隊(duì)間有強(qiáng)烈的競爭和對抗性。

團(tuán)建活動(dòng)參考

下面簡單介紹一些團(tuán)建活動(dòng)，活動(dòng)具體的實(shí)操手操可等待后續(xù)文章撰寫。

巔峰故事會(huì)

什么是巔峰故事

我們每個(gè)人在過往的人生經(jīng)歷中（從你出生到現(xiàn)在），都會(huì)有一些印象特別深刻的事情。

它也許是讓自己特別有成就感，滿足感的故事，也許是經(jīng)過很長時(shí)間的蟄伏期，之后成長蛻變的一段經(jīng)歷；也許是很小的一個(gè)瞬間（幫助了一位陌生人，和孩子的一次互動(dòng)）。

這些就是我們每個(gè)人的巔峰故事。

巔峰故事不一定是人生的高光時(shí)刻，也并不需要和其他人比較，每個(gè)人都有自己的人生故事，每個(gè)故事也自有它的閃光點(diǎn)。

巔峰故事會(huì)通過引導(dǎo)參與人說出自己故事，聽眾給出積極反饋的方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員彼此加深理解，快速建立彼此間的信任關(guān)系，是幫助團(tuán)隊(duì)融合，簡單好操作的團(tuán)建活動(dòng)。

巔峰故事會(huì)操作手冊

裸心會(huì)

裸心會(huì)是什么

裸心會(huì)是阿里在內(nèi)部創(chuàng)新的一個(gè)工具。大家要打開自己的內(nèi)心，講講自己是如何成長起來的，講個(gè)人的過去和童年。在相互的傾聽和交流中，你了解別人的故事，真正認(rèn)識(shí)別人，別人也因此而了解你。

裸心會(huì)本質(zhì)

裸心會(huì)是以真誠為核心，信息的交換和互相的加持，以賦予對方力量為前提，共識(shí)共創(chuàng)的開放坦誠溝通，也是相互檢視的真心話大冒險(xiǎn)，更是彼此內(nèi)心最深處靈魂的觸碰。

裸心會(huì)通過「回憶過去」、「評定當(dāng)下」、「規(guī)劃未來」這個(gè)過程，看到每個(gè)人的想法，讓團(tuán)隊(duì)心靈相通、形成合力、彼此賦能。在業(yè)務(wù)層面，開好裸心會(huì)能幫助業(yè)務(wù)掃清障礙、資源互享、拿到結(jié)果。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

培訓(xùn)其實(shí)也可以是團(tuán)建活動(dòng)的一種形式。

當(dāng)參與者認(rèn)為我是來提升能力的，那么間接也提升了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的個(gè)人能力要素。

如果參與者認(rèn)為我就是認(rèn)識(shí)了解更多人的，那么間接提升了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的協(xié)作能力。

劇本式情景

什么是劇本團(tuán)建，顧名思義就是在團(tuán)建的基礎(chǔ)上增加劇本。這種劇本團(tuán)建本身就是服務(wù)于企業(yè)團(tuán)建目的。

首先由專業(yè)劇本團(tuán)隊(duì)通過跟企業(yè)溝通，根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)以及所在行業(yè)等信息，進(jìn)行一對一劇本制定，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都在劇本中扮演其中一個(gè)角色。讓整場活動(dòng)有背景、有目的，增加每個(gè)人在團(tuán)建的代入和參與感。

劇本團(tuán)建可以增加團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)。因?yàn)樾枰蠹腋鶕?jù)劇本的發(fā)展，一起合作推理下去。

劇本團(tuán)建有古裝劇、警匪故事、未來科技元素、現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)故事等。通過情景主題 + 互動(dòng)游戲的形式，在娛樂玩耍中達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合的目的。

Hackathon

什么是 Hackathon

這個(gè)詞其實(shí)是由 Hacker 和 Marathon 兩個(gè)詞合成的。Hacker 就是黑客，Marathon 就是馬拉松。那 Hackathon 顧名思義，其實(shí)就是黑客的馬拉松或者編程馬拉松 —— 以電腦為跑道、以編程為體力的一場技術(shù)比賽。

跟馬拉松的精神很類似，黑客馬拉松可以讓很多人在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)相聚在一起，以他們想要的方式，去做他們想做的事情。

公司中的 Hackathon 通過分組比賽，可以在最短時(shí)間讓還不熟悉的人，一起為一個(gè)目標(biāo)，全身心貢獻(xiàn)自己的想法和能力。

大家合作期間，快速的磨合和熟悉適應(yīng)彼此，能極大的加強(qiáng)了解和協(xié)作。

END

其實(shí)很多人反感團(tuán)建，是反感以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好為中心，不考慮員工需求、感受和體驗(yàn)的團(tuán)建。他們期待的是把團(tuán)隊(duì)、把員工的體驗(yàn)感受放在第一位，新鮮、好玩、歡樂、純粹的團(tuán)建。