來源：四川日報-川觀新聞

張鐸木

近日，《工人日報》報道稱，一些企業(yè)喜歡搞拉練式、強制式、填鴨式的企業(yè)團建活動，本應(yīng)增強團隊凝聚力，卻常在實踐中走樣失范，讓員工難以認(rèn)同。

作為一項員工福利，團建活動花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認(rèn)為團建雖然花哨，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷。某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，90后員工中只有2成喜歡團建，而00后職場人中這一人數(shù)僅占10%。團建活動剃頭挑子一頭熱，員工不買賬，恐怕不是真的不需要，而是“供需”脫節(jié)。給的不需要，要的沒有給，企業(yè)和員工雙方都沒落好，花費了精力，反倒弄得一身的不自在，應(yīng)該引起企業(yè)管理者反思。

有的企業(yè)舉辦團建活動，習(xí)慣安排在周末，起得比上班早，玩的是免費景點，吃盒飯、睡通鋪，花費AA制。這樣的團建，不僅占用員工休息時間，從中得不到什么獲得感，反而讓人有一種“吃虧上當(dāng)”的感覺。如果員工們“熱情擁抱”，反倒有點怪怪的。還有一些打著團建旗號，實為測試服從性和忠誠度，員工從中感受到的不是愉悅身心、放松精神，而是苦不堪言的折磨感。

企業(yè)團建的初衷，是以集體協(xié)作形式進行游戲性活動，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素，以涵養(yǎng)感情、調(diào)節(jié)心理，釋放壓抑、平衡情緒。正所謂在緊張、嚴(yán)肅之外，加入一些團結(jié)、活潑的潤滑劑，促使員工與企業(yè)、員工與員工之間更為和諧，企業(yè)文化更加優(yōu)化。而整齊劃一、令行禁止、大喊成功學(xué)口號之類的團建活動，似乎很難達(dá)到表里如一，與調(diào)整節(jié)奏、循環(huán)張弛的功能相去甚遠(yuǎn)，難免遭遇尷尬。

團建是否能符合員工的需求，檢驗企業(yè)的管理理念和水平。如果缺乏現(xiàn)代管理意識，把握不住團建的分寸，團建活動反而會侵害員工權(quán)益，傷害員工身心健康。要讓員工心甘情愿參加團建，首先要強化以員工為中心的觀念。不妨把選擇權(quán)交給員工，事先充分征求員工意見，或準(zhǔn)備幾套方案供員工選擇。員工有了話語權(quán)，感受到被尊重的自豪，自然參與團建活動的熱情就高。員工的價值得到承認(rèn)，反過來會增強對企業(yè)的價值認(rèn)同。與此同時，在組織團建活動時，企業(yè)和管理者一定要充分考慮到員工的人格、隱私以及不同的個性特點，對員工們不同的民族禁忌、風(fēng)俗習(xí)慣都要給予充分的考量，同時還要顧及遵章守法，決不能侵犯員工的休息權(quán)、名譽權(quán)、健康權(quán)。心中重員工，團建如春風(fēng)。秉持以員工為中心的理念，舉辦團建活動才能增進同事感情、提升員工協(xié)同力，實現(xiàn)塑造、優(yōu)化企業(yè)文化的目的，進而拴住員工的心，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)夯實人力資源根基。

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