5點半下班鈴聲一響，小美就快步?jīng)_出辦公室，到車庫開上車子一路狂飆往郊區(qū)而去。這周末輪到小美組織部門團建了，剛才給郊區(qū)山上一個CS俱樂部打電話約好，讓他們晚點下班，等小美去洽談周末活動的有關(guān)事宜。三個月前，小美的部門新來了一個部門經(jīng)理。為提高團隊凝聚力，經(jīng)理決定，每個月抽出一天周末的時間，組織一次部門團建。因公司財務不能報銷團建費用，因此，經(jīng)理宣布，部門12個員工，每個人輪流組織一次，費用由當次組織者承擔。無正當理由不允許請假。參加團建的次數(shù)和組織團建的情況，作為年終評優(yōu)的參考。第一個月，是經(jīng)理親自組織的。帶領(lǐng)部門同事到郊縣參觀革命教育基地。上個月，副經(jīng)理組織大家到郊外春游和燒烤。這個月輪到小美了。絞盡腦汁，在與老公反復商量，推翻了好多個老公的提議后，小美選擇了較有趣味性的打CS。又經(jīng)過多個比較，最終選擇了一個性價比較高的俱樂部。不過這場團建弄下來，無論如何也要花掉小美2000多元。想想年終的考核，小美咬咬牙豁出去了。

團建

團建就是指團隊建設(shè)。為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團隊及促進協(xié)同合作等課題。

一般來說，團建具有以下作用：

1、團隊建設(shè)可以提升員工的團隊精神和團隊意識，增強團隊的凝聚力。

2、團建可以增進員工間的感情，加強相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，相互尊重。

3、 團建能激發(fā)團隊熱情，激勵團隊進步。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力向更好的方向進步。

因為以上所述的原因，一些單位為了提升團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，熱衷于搞團建。但因為組織方案、個體認識等原因，一些團建備受年輕人誥病。比如，周末團建、自費團建、打著團建的旗號變相開會等，都是最讓年輕人討厭的團建方式。那么，如何讓團建發(fā)揮好積極的作用呢？

一、團建的組織不宜過于頻繁。

頻繁的團建，不僅難以起到正向激勵的作用，反而因為占用大家過多的時間，耗費過多的精力，而受到大家的反感。個人認為，以部門組織的團建活動，每年2-3次就足夠了。象小美部門那樣每個月組織，就挺勞心費力的，會讓人很疲憊。而以單位組織的團建活動，每年一次就好了。

二、團建的費用不宜過高。

如果團建費用單位可以報銷，費用太高的團建容易讓團隊成員將團建當成公款享樂的途徑，弱化團建活動建設(shè)團隊的作用。如果團建的費用單位不能報銷，建議激勵大家共同努力，如爭取創(chuàng)建文明部門，獲取的獎金可以作為團建的費用來源。這種情況下，團建費用更應該精打細算，畢竟，增加團隊精神和凝聚力才是團建的最終目標。最好不要采用AA制等方式來解決團建費用。房價高漲的這個年代，大家的經(jīng)濟壓力都比較大，還要自己出錢搞團建，難免心里郁悶，難以起到團建的積極作用。象小美的部門這樣，讓員工輪流組織團建并承擔費用，使團建成為了大家的負擔，無疑是難以激勵大家的團隊熱情的。

三、最好不要占用周末的時間。

忙碌了一周，周末都想著放松一下，睡個懶覺是正常的需求。何況，很多人周末還忙于送孩子上補習班，或者要去看望老人。如果團建再占用周末的時間，實際上就相當于加班，完全打亂了員工周末休息的安排。選用某個工作日下午的小半天時間，比如周三下午的4點以后，組織一個簡單的交流活動，然后聚個餐，既不占用過多的工作時間，也不占用周末的時間，又能增進大家的感情，起到團建活動的積極作用。

四、聚焦趣味性和參與性。

團建活動的目的是建設(shè)團隊，所以團隊的每個人都能參與，是其最重要的要求。如果組織一些難度較高的項目，有些人參與不了，就沒有意義了。比如，如果團建活動組織打網(wǎng)球，團隊里有些人不會打網(wǎng)球，他們就會感到索然無味。而象猜謎語、笑話接龍等人人都能參與的項目，又有一定的趣味性，簡單易操作，同時也不需要什么費用，很適合團建的活動。

總之，如果組織得當，團建活動是增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的一種有效手段。作為團隊的管理者，要合理利用，巧妙策劃，使團建活動充分發(fā)揮其積極作用。