在微博上，“公司的共同建設(shè)不應(yīng)該AA嗎”的話題被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)討論。

評論區(qū)發(fā)出悲鳴：

“加班已經(jīng)很辛苦了。 領(lǐng)導(dǎo)說星期天組織團(tuán)體犒勞大家。 1百萬個不想去。怎么辦 ”

“公司開始準(zhǔn)備年會了。 強(qiáng)烈要求各部門必須參加，需要節(jié)目表演。 排練節(jié)目還不能占用上班時間。 我第一時間就想跑。 ”

“AA還做什么，既費時間又費錢，重要的是必須虛偽假笑，說些違心的話，真的很想逃離！ ”

“進(jìn)公司才第三天，不知道還有幾個人，部門就要一起去泡溫泉，辭職的念頭都有了。 ”

無一例外，各種“討厭團(tuán)建”的感情表露無遺。 這明顯與公司熱心組織團(tuán)體建設(shè)的目的相反。

公司希望通過團(tuán)建，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊合作的效率。 雖然不想團(tuán)建的人有無數(shù)，有的都成為了成為員工離職的誘因，隊伍變得四分五裂。

這個年輕人太過于自我個性化了嗎？ 不，其實是我們的團(tuán)建變味、變相引發(fā)的災(zāi)難，真正受歡迎的團(tuán)建需要“走心”設(shè)計。

前幾天表姐圓圓打來電話，說：“你們HR的腦子里有水嗎？ 為了達(dá)到自己的KPI，不顧員工的死活！ ”莫名其妙的事情被她說了，我很混亂。

表姐去年畢業(yè)，在一家公司擔(dān)任項目策劃專家，工作制為6天，工作量也極為飽和。 最近，她們的公司必須組織團(tuán)體建設(shè)。 HR在活動策劃時設(shè)計了2天1夜的方案，上司要求不能占用上班時間，但無奈她們連續(xù)工作了13天，通過調(diào)動換來了團(tuán)體建設(shè)。

聽著就很不合理，因為不能向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)泄，只能對我這個做HR的表姐大發(fā)脾氣。 在深刻了解她的處境的同時，他還認(rèn)為“將團(tuán)建發(fā)展為升級加班”，真的是HR的“鍋”嗎？ 不完全是。 這是企業(yè)在管理方面試圖兼顧“魚和熊掌”的結(jié)果。

企業(yè)管理者清楚、有效地團(tuán)建對團(tuán)隊合作確實有一定的促進(jìn)作用，但從成本控制的角度來看，他們不想以工作日為代價共建。 之后，他選擇擠壓員工休息時間，冠以“員工福利團(tuán)建設(shè)”之名，但實際上是強(qiáng)迫員工變態(tài)加班，當(dāng)然會被討厭。

在《圓桌派》節(jié)目中，對于公司團(tuán)建，竇文濤表示：“很多年輕人不喜歡團(tuán)建，是因為自己的性格，但有些公司確實不靠譜。 例如，共建需要5天，利用周末加上3天，這3天就要休假?！?/p>

這種混亂的操作，讓員工心生抵觸，不想?yún)⑴c，但作為雇主是不能拒絕的。 有的企業(yè)把集團(tuán)建設(shè)直接納入職工考核指標(biāo)，不去就扣工資，把集團(tuán)建設(shè)徹底推到職工對立面，成為職場約束手腳的絆腳石，怎么能不反感呢？

1、上綱上線，等級制度強(qiáng)化體現(xiàn)

從事HR工作多年，組織參加過很多共建，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不同，對團(tuán)建的要求也不同。 令人印象深刻的是，前幾天在我們銷售中心的團(tuán)建建上，作為活動的合作者，我真的受了很多委屈沒處說。

時間預(yù)定在周末，單程要兩個小時。 到達(dá)目的地后馬上開始20公里的徒步活動。 過程中，“與領(lǐng)導(dǎo)擁抱3分鐘、受到領(lǐng)導(dǎo)五次夸獎、給領(lǐng)導(dǎo)寫詩” 等每個人都有一定要完成的任務(wù)。 即使是當(dāng)天的篝火晚會，也以“感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)”為主題，和諧夸張的商務(wù)往來，讓人尷尬到全身難受。

從活動的設(shè)計到實施，彌漫著等級制度的氣氛。 完全以領(lǐng)導(dǎo)者為中心畫一個圓，自始至終都是領(lǐng)導(dǎo)者的個人自我滿足。 如果你拒絕參加，你會說你不遵守公司的管理制度；你也會說違心的話，你會說你孤高自大，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里； 不積極，說你和同事的關(guān)系不協(xié)調(diào)。

這些團(tuán)建人員戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地參加，表面上云淡風(fēng)輕，內(nèi)心已經(jīng)波濤洶涌。 另外，要努力制造“領(lǐng)導(dǎo)者是最棒的”的幻想。 只是，害怕行為超出常規(guī)，被領(lǐng)導(dǎo)者給人“負(fù)分”的印象。

2、形式主義，導(dǎo)致大型“社死”現(xiàn)象

根據(jù)知乎上看到的信息，“不喜歡參與公司團(tuán)建，還不如公司把組織活動的錢用來加工資，不太了解同事，只是同事關(guān)系。 聽到團(tuán)建這個詞，社交恐懼癥要發(fā)作了！ ”

對于新一代職場來說，參與“無效社會”的構(gòu)建尤其令人抵制，他們對非自發(fā)社會活動有著自然的抵制和排斥心理，而不是真正的“社恐” 感覺每天有三分之一的時間暴露在領(lǐng)導(dǎo)和同事所在的工作環(huán)境中，面對難得的休息時間是很寶貴的。

面對不喜歡的團(tuán)體建設(shè)時，他們通常表現(xiàn)如下

“不善言辭，有點害羞難以融入，尷尬得粉碎。 ”

"如果直接消極應(yīng)對，或者以工作態(tài)度繃著頭，真的很難放松. "

“遠(yuǎn)離參加靈魂，與任何人保持著同等的距離。 ”

一邊說著“冬風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，無敵眾將會懼誰”的口號，眼睛空空地看著前面。 勉強(qiáng)和不認(rèn)識的同事在搭話中完成“五人六腳”，最后要象征性地?fù)肀А?感覺每一秒都在痛苦，忍不住想要崩潰，簡直是職場的噩夢。

3、內(nèi)容惡俗，唯有離職方得解脫

參加過團(tuán)建的員工，幾乎都被“畢業(yè)墻”折磨著。 為了體現(xiàn)全團(tuán)隊的高度凝聚力，也為了證明團(tuán)隊是有效的，通常使用這個項目作為共建的接受者。

教練在旁邊發(fā)表成功學(xué)演講鼓勵，小組一時忘記性別，進(jìn)行了平穩(wěn)的“表演秀”，身心受到折磨。 熱鬧得云消霧散，第二天回公司依然橋歸橋、路歸路，沒有意義。

比起團(tuán)隊內(nèi)容沒有意義，內(nèi)容粗俗的共建更可惡。 室友阿瑤經(jīng)歷了這樣糟糕的經(jīng)歷，最終憤然選擇了辭職。 契機(jī)是聚餐唱歌這一部門的領(lǐng)導(dǎo)組織團(tuán)結(jié)起來了，但整個過程都貫穿在惡性興趣的游戲中。

阿瑤作為少數(shù)幾個部門的女生，一邊聽同事沒完沒了的“段子”，一邊被領(lǐng)導(dǎo)灌了酒，打著“不喝不給面子”的旗號，感覺沒有立足之地。 失去了不能同意的價值觀、工作的安全感，她覺得只有離開的那一刻才覺得得到了解放。

在工作崗位上，面對不合時宜、不分場合、深不可測、窺探員工隱私的“虛假共同體建設(shè)”，我們要勇敢地大聲說“不”，容忍低俗團(tuán)建設(shè)文化的盛行。

“知是行之始，行是知之成?！?

公司團(tuán)建的變化，實際上多是管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知偏差造成的。 他們認(rèn)為只要讓員工一起活動，喊口號就能宣傳企業(yè)文化，沒想到，真正能讓文化落地的，是員工深刻的認(rèn)知和信仰。

好的團(tuán)建絕對不是管理的等級制度化，不是制度霸權(quán)主義，而是在尊重員工的基礎(chǔ)上，從活動的策劃、組織、實施等全過程，有效地引導(dǎo)和鼓勵員工發(fā)表意見，注重員工的體驗感和參與度。

團(tuán)建是讓員工感受到愛和自由。 現(xiàn)在的管理不再適用傳統(tǒng)的權(quán)威、命令、服從的文化，而是使員工能夠自由地表達(dá)個人意志，獲得平等的人格尊重。

在團(tuán)建活動中，只有專注于設(shè)計創(chuàng)新、挑戰(zhàn)性、愉快、庸俗的活動，不給員工以愛和幸福感的員工休息時間，沒有工作任務(wù)上陣，不做無意義的活動，

團(tuán)建是一條企業(yè)文化亮麗的風(fēng)景線，只有真正尊重員工、關(guān)懷員工，員工才能自主參與團(tuán)建，喜歡團(tuán)建，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

在《笑著離開惠普》年，作者高建華寫道：“經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂，員工在文化好的企業(yè)工作幸福?！?團(tuán)建是公司文化的縮影，我們要學(xué)會通過文化分析公司的治理結(jié)構(gòu)。

愿你慧眼如炬，懂得去偽存真，對變味的團(tuán)建文化勇于“斷舍離”，尊重員工需求，希望早日遇到身心滋養(yǎng)的團(tuán)建活動。