帶團(tuán)隊(duì)主要有以下幾個(gè)步驟：

1、明確團(tuán)隊(duì)宗旨：明確團(tuán)隊(duì)因什么而建立、維護(hù)誰的利益，以誰的利益為第一

2、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：設(shè)定團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)、打造怎樣的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)帶向哪里

3、完善團(tuán)隊(duì)管理：完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制，用科學(xué)管理體系管理

4、實(shí)行結(jié)果管理：用結(jié)果管理來修正團(tuán)隊(duì)問題、提升團(tuán)隊(duì)效率，帶團(tuán)隊(duì)出結(jié)果

5、打造人才梯隊(duì)：利用競爭、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等方法打造人才梯隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)建制

6、打造團(tuán)隊(duì)文化：打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、自由開放、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神和文化體系

下面我們深入分享：

01 明確團(tuán)隊(duì)宗旨：明確團(tuán)隊(duì)因什么而建立、維護(hù)誰的利益，以誰的利益為第一

怎么帶團(tuán)隊(duì)，第一步要明確團(tuán)隊(duì)的宗旨，主要包含以下內(nèi)容：

團(tuán)隊(duì)因什么而建立：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的初衷是為了什么團(tuán)隊(duì)維護(hù)誰的利益：如客戶的利益、公司的利益、員工的利益、股東的利益以誰的利益為第一：以維護(hù)誰的利益為第一原則，這是管理者需要考慮清楚的

宗旨是帶團(tuán)隊(duì)的最高原則，是確保帶團(tuán)隊(duì)的思想精神和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的初衷保持一致。

02 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：設(shè)定團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)、打造怎樣的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)帶向哪里

怎么帶團(tuán)隊(duì)第二步是設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這包含以下幾個(gè)內(nèi)容：

團(tuán)隊(duì)的愿景是什么：例如讓天下沒有難做的生意，指的是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么：如在某個(gè)領(lǐng)域做到什么樣的規(guī)模，是把團(tuán)隊(duì)帶向何方

設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用是建立團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大的共同利益，這是帶團(tuán)隊(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)人心的關(guān)鍵。

只有在一個(gè)巨大的共同利益之下，團(tuán)隊(duì)成員才能思想一致、團(tuán)結(jié)一心、一起往一個(gè)方向努力。

03 完善團(tuán)隊(duì)管理：完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制，用科學(xué)管理體系管理

怎么帶團(tuán)隊(duì)的第三步是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理，建立完善科學(xué)的管理體系：

制度：團(tuán)隊(duì)管理的總綱，包括分工、崗位、職責(zé)、獎(jiǎng)懲、加班等制度流程：團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的總綱，包括計(jì)劃、審批、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等流程標(biāo)準(zhǔn)：工作考核的總綱，包括原材料采購、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的自我優(yōu)化：包括內(nèi)部監(jiān)督、審查、獎(jiǎng)懲、反饋和追溯等

最好的團(tuán)隊(duì)管理是看不見的管理，是細(xì)化到團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的機(jī)制。

唯有通過這些無形的管理，才能讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，而無需管理者事事操心、事事決斷。

04 實(shí)行結(jié)果管理：用結(jié)果管理來修正團(tuán)隊(duì)問題、提升團(tuán)隊(duì)效率，帶團(tuán)隊(duì)出結(jié)果

怎么帶團(tuán)隊(duì)的第四步是實(shí)行結(jié)果管理，管理不是目的，業(yè)績和結(jié)果才是管理的目的。

所謂結(jié)果管理，是指帶團(tuán)隊(duì)的一切管理思想、行為、決策，都必須以確保結(jié)果為第一原則。

在這個(gè)原則下，管理該加強(qiáng)的要加強(qiáng)，該放松的要放松，該調(diào)整的要調(diào)整。

在這個(gè)原則下可以實(shí)施公平非平等的員工待遇、責(zé)權(quán)分配、獎(jiǎng)懲機(jī)制等等。

管理務(wù)求結(jié)果，用結(jié)果驗(yàn)證管理，用結(jié)果來判定團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣，雖有偏頗之處，但也是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的無奈選擇。

05 打造人才梯隊(duì)：利用競爭、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等方法打造人才梯隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)建制

怎么帶團(tuán)隊(duì)的第五步，是要打造團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)，這包括：

建立培訓(xùn)體系：進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等建立競爭機(jī)制：建立績效、業(yè)績、PK等競爭機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過競爭獲取利益和榮譽(yù)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度：利用獎(jiǎng)金、旅游、進(jìn)修、實(shí)物等獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勝劣汰、保持團(tuán)隊(duì)的活力

06 打造團(tuán)隊(duì)文化：打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、自由開放、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神和文化體系

怎么帶團(tuán)隊(duì)的第六步是打造團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化是全方位的：

打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，通過例會(huì)、培訓(xùn)、團(tuán)建等方式，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力打造自由開放的團(tuán)隊(duì)文化，通過神仙會(huì)、開腦會(huì)、廣納團(tuán)隊(duì)成員意見建議，激活團(tuán)隊(duì)潛能打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、專利獎(jiǎng)勵(lì)等方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員放開思想、開拓創(chuàng)新打造結(jié)果為王的團(tuán)隊(duì)文化，一切管理為了結(jié)果，一切文化也為了結(jié)果，有結(jié)果才有一切，讓團(tuán)隊(duì)務(wù)求結(jié)果

帶團(tuán)隊(duì)是一件復(fù)雜繁瑣的事，但管理者依然可以做得很輕松，掌握以上六個(gè)步驟，牢記一個(gè)核心“結(jié)果為王”，就可以輕松帶出高效有結(jié)果的團(tuán)隊(duì)！

頭條號(hào)作者：策劃人子禾定位和價(jià)值：幫你找到內(nèi)心的熱愛和快樂，讓你工作開竅，業(yè)務(wù)開竅，商業(yè)頭腦開竅！