火車跑得快，全靠車頭帶。徒弟成長快，還得良師“傳幫帶”。

在企業(yè)人力管理中，師帶徒由來已久，無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都存“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式。

師帶徒模式既可以關(guān)注新員工的潛力與成長，拓展其發(fā)展的深度和廣度，還可以提升導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)力，增加成就感。

此舉充分體現(xiàn)了企業(yè)“人盡其才，才盡其用”的管理思路，是當(dāng)今企業(yè)人才培養(yǎng)的重要舉措。

因此，對管理者和HR來說，做好企業(yè)師徒制管理方案至關(guān)重要！今天小編特地整理了一份師徒制管理方案，內(nèi)含導(dǎo)師制PPT、制度方案和必備表格，拿來即用，助你輕松做好師徒制管理制度方案！

下面我們來看看這期資源的具體內(nèi)容，希望你能喜歡。

導(dǎo)師制度培養(yǎng)課件

師徒制實(shí)施方案

師徒制管理表格

另外如需要本期課件資源請通過下方式獲取。【本期資源名稱：師徒制管理培訓(xùn)方案】