拓展部門(mén)的職能到底是什么？連鎖企業(yè)在組織的結(jié)構(gòu)上應(yīng)如何設(shè)計(jì)？采取何種組織結(jié)構(gòu)？在設(shè)計(jì)組織時(shí)應(yīng)考慮哪些原則？

設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以下幾種常見(jiàn)的問(wèn)題：

連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方法并不是單一的，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段完全可以采用不同的組織架構(gòu)，所以拓展部門(mén)的部門(mén)規(guī)劃也有多種方式。

較小型的連鎖企業(yè)部門(mén)職能設(shè)計(jì)一般以扁平為主，層級(jí)較少，方便控制。以下為兩種較為常見(jiàn)的連鎖企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

示例一：

示例二：

當(dāng)連鎖企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)規(guī)模變得龐大，扁平的層級(jí)不再利于管理，這時(shí)需要適當(dāng)?shù)卦黾庸芾韺蛹?jí)，保證每位管理者所直接管轄的人數(shù)在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，能夠有效發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。

曾經(jīng)為某大型男裝連鎖企業(yè)梳理組織架構(gòu)的時(shí)候，根據(jù)企業(yè)加盟店數(shù)目較多和加盟商管理十分復(fù)雜等實(shí)際情況。

建議企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的拓展服務(wù)部，納入拓展中心。拓展中心下轄拓展部、加盟部、拓展服務(wù)部，如下圖。

連鎖拓展部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)：

總結(jié)：連鎖企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)管理行為都是應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化的。

連鎖問(wèn)題，強(qiáng)叔解決

強(qiáng)叔贈(zèng)送兩大增值服務(wù)：

1：關(guān)注平臺(tái)，回顧連鎖體系文章。

2：私聊強(qiáng)叔，領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)表單

企業(yè)運(yùn)營(yíng)工具包近1000份 給您概述了連鎖企業(yè)如何從1家門(mén)店發(fā)展成全國(guó)連鎖的過(guò)程。

強(qiáng)叔發(fā)份：總部組織-開(kāi)店建店-運(yùn)營(yíng)-招商，模版手冊(cè)內(nèi)容參考學(xué)習(xí)。

私聊強(qiáng)叔，備注：運(yùn)營(yíng)表單