這兩天在深圳參加了公司的團建活動，作為團建的收尾會議，總結了公司近5年的發展歷程和挑戰。

這次總結我覺得特別有意義，不單止講述了公司內部，各個部門之間協同方式的改進，公司層面在數碼應用上的架構優化等。同時，也講述了公司外部互聯網的發展給公司帶來的影響和改變等。

在這里，我仿佛看到了一家公司在面臨發展瓶頸時，從朦朧的問題階段，逐漸優化清晰的全貌?？吹揭患夜咀陨L、自組織的能力，以及公司背后強大的企業文化。

下面根據我的理解，把支撐公司從朦朧走到清晰的過程拆解為以下的三個部分。

01 通過技術，提高公司內部的組織

上面分享的總監jack說，14年的時候，當時在總監會議上，經常掛著這樣一句話“IT滯后于業務的發展”，這句話直到3年后，也就是17年的時候，才慢慢變成了“IT要持平行業領先”。

經過5年的發展，公司大大小小開發和引進了很多系統，這期間引發了大量的開發需求，技術人員也從最初的100多人，拓展到了今天的300多人，增長了3倍的量。

我們公司有120多年的歷史，從資歷和經歷上來說，那個階段我們公司應該是劃入傳統公司的陣營。因為那個時候，公司層面連一個比較大一點的系統都沒有，都是一些比較簡單的獨立系統來服務于各個部門，并沒有一個統一的平臺。

隨著公司的發展與互聯網的發展，公司層面在應對內部的組織以及外部的變化時，開始有點吃力。雖然業務市場很強勁，是可以躺著賺錢的那種，但這種好日子會隨著內部與外部的不協調，矛盾會與日俱增。

如果不及時找出一個優化調整的方案，公司在發展上可能會面臨更大的問題。

于是，公司采用了技術變革的手段，投入了大量的資源來優化公司內部的系統、人員的組織架構和協同方式等。

前前后后，開發了一堆的系統。

主要就是以用戶場景為中心，圍繞著“實用、易用、常用的理念”，對IT進行了整體的規劃和建設。

像統一的員工平臺、移動HiWork、業務平臺、公眾平臺、大售后系統、數據委員會等都是這個時期建設起來的。

這些系統也逐漸成為了公司生產力和組織力的一部分，為公司的穩健發展和對抗變化提供了堅強的后盾。

02 企業文化

在我們公司，有一個說法，企業文化就像麻辣火鍋。

無論最初你是什么食材，只要進入了我們的這個麻辣火鍋，雖然你還保持著自己的一些特性，但你身上一定會傳遞出公司特有的文化底蘊，如看待問題的方式、思維方式和做事方式等，這些都是言傳身教從企業文化里生長出來的品質。

如果說鋼筋水泥、物理系統是把人凝聚在一起的外在條件，那么企業文化就是比鋼筋水泥更加具有向心力的內在條件。

這種隱形的凝聚人思想的文化，更能激發企業潛能。

在公司提倡的文化里，其中有幾個特別好的關鍵詞，我單獨拿出來分享一下。

其一是開放。

在我們這里，開放是指需要有開放的心胸，積極面對和擁抱變化，對新鮮事物和不同于自己的事物要有一顆求知的心。

無論是公司內部的分享交流，還是公司外部的行業交流。既要把我們認為優秀的東西分享出去，也要把別人優秀的東西吸收進來，作為我們發展的養分。

通過這樣，共同發展好這個行業的生態。

其二是創新。

在一家企業的發展中，其實是有兩個波峰的。一個是慢的穩健的高峰，一個是快的創新的高峰，企業的發展離不開這兩者之間的平衡。

我們是提倡創新的，但也要兼顧穩健，看長遠。

一家企業，只有在穩健的前提下，不斷創新，不斷以用戶為中心，才能不斷超越自己，創造出更大的社會價值。

其三是效益。

我們公司這邊其實是不提倡加班的，我們很多時候的加班，往往是因為我們的效益值太低。

可能是任務規劃的不合理，可能是不夠勝任工作的內容，可能是溝通成本太高導致項目推進慢等等。

這些統統都可以說是效益值太低。

那么效益是什么呢？

效益是兼顧效率和質量的完成工作的最佳平衡點。

不能說完成得快就是效益高，還得看質量，看用戶體驗等等。公司的屏保經常閃著這么一句話，100-1=0，我想這就是對效益最好的表述了。

其四是自組織力。

一家公司，在應對變化時的調整能力，將決定你與其他同行的差距。

這也是一家公司是否具有韌性，是否可持續發展的必備素質。

我們強調在合規、穩健的前提下，主動、積極地自我調整，以適應和應對行業的變化和挑戰。

03 使命感

使命感可以決定一家企業能走多遠，一個有張力、有挑戰的目標，往往能激發企業強大的戰斗力。

而我們公司的使命是“發揚中華優秀飲食文化，弘揚中國優秀養生文化”，要把我們優秀的飲食文化和養生文化傳播到全世界。

這個使命，讓我們每個人的工作有了共同目標，我們同心同力，一起朝著這個目標努力。

有了使命感，從心底就會生出一種自豪感。有了目標后，就會產生源源不斷的動力。知道我們在做什么，為了什么而做后，就會產生強大的社會責任感。

這些東西可以讓我們始終有創業的精神和一顆永遠敬畏的心。

以上就是本次團建公司分享的精華內容。