4人的能參加的團建活動(教你20個拓展培訓去處)

一、團建活動特色

關鍵是找對地方，穿插，雁棲湖APEC會址騎行線路全程15公里

二、活動場地推薦

1、如家快捷酒店（北京大紅門服裝城店）團建活動場地

2、7天連鎖酒店（北京大興黃村清城店）團建活動場地

3、如家快捷酒店（北京新興橋店）團建活動場地

三、活動目標

達到共同的目標，個體能力較大

四、適合團隊類型

銷售團隊，商務人員，新員工

五、活動人數要求

21人—376人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團建建設
10:00	木板壓力
11:00	罐頭鞋
12:00	豐盛午餐
13:00	抓杠
14:00	驛站傳書
15:00	：傳球
16:00	鱷魚潭
17:00	活動總結大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費用說明

1、活動方案的專業設計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業團建裝備

3、團建的資深教練優秀領隊；執行團隊全程的服務與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現場活動條幅一個；

7、活動發票，發票內容：活動費、會議費、咨詢費；

8、活動保險：每人20萬的專業團建活動戶外險。

費用不包含：

1、往返交通：根據活動預定的人數確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規空調旅游巴士）

2、住宿需求：根據活動的天數及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務（住宿標準可選：農家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費及不可抗力因素所產生的額外費用；

4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產損失。

5、不可抗力因素由天氣、災難、戰爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發生的費用。

八、活動注意事項

1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服（盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團建時請嚴格遵守規定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規定等不能正?；顒訒r,培訓顧問會根據情況與您協調培訓活動時間和培訓項目；

6、入住酒店時貴重物品和現金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓活動區內各類訓練設施,以免發生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產；

9、培訓活動結束后,您在《拓展培訓服務質量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團建活動心得體會

整個過程緊張、有序，在鍛煉體質、磨練意志的同時，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變，整個管理團隊的凝聚力得到提高，組織氛圍更加和諧.通過本次拓展，管理團隊所有成員的思想和意志得到高度統一.最后，大家對公司~2020年的發展戰略和實施路線進行了熱烈研討和認真籌劃，最終形成的公司《~2020發展戰略路線圖》清晰的指明了未來幾年要扛什么旗，走什么路，怎么去走，讓所有人員都滿懷信心，充滿斗志.下面談談在拓展過程中自己的幾點心得.　　在《決戰巔峰》拓展項目的沙盤演練中，生動、逼真的展現了企業發展過程中的四個階段：　　員工個人能力提升階段;　　部門績效改善階段;　　跨部門協作階段;　　企業整體協同階段.　　與我們公司的現狀結合起來，我覺得應關注以下三點：　　(1)各部門在工作中需要從競爭轉為合作，從博弈走向協同.　　(2)在企業的經營過程中，面對各種各樣的市場機遇，我們需要學會舍得.只有客觀分析企業實際，弄清楚我們對各種資源的掌控情況，學會取舍，有所為，有所不為，才能做到資源的合理配置和優化使用.　　(3)堅持總裁視角，打破本位主義.在實際工作中，我們要時刻關注公司發展的核心目標，拋棄以部門利益和目標為工作核心的本位主義思想，及時修改、完善和調整與戰略發展不適應的規章、制度、流程和組織架構.只有如此，才能夠避免各部門的目標都完成了，公司目標卻泡湯了的尷尬局面，才會少做無用功，才能有效的配置公司有限的資源，把好鋼用到刀刃上，實現公司利益最大化.　　在《殲滅首領》的CS實戰演練中，從最初有序的戰術安排、人員調配到最后的各自為戰，孤軍奮戰，形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實景：一開始，所有人都能夠清楚的認識和理解公司戰略，并認真的在工作中落實，但隨著外部干擾因素的反復出現，或者各種市場新機會的誘惑，我們開始慢慢的、不知不覺的偏離原來的戰略目標，最終，我們忘記了一開始的戰略，開始根據各自的理解去調配資源、開展工作.　　《沙漠掘金》項目則讓大家真實的體驗了企業經營可能遇到的種種風險和危機，在危機和風險面前，不同性格的領導、不同類型的經營團隊所采取的應對策略也各不相同，當然，經營結果自然也不相同.　　整個拓展，歸結到一個主題，那就是我們發的那本書的名字—《請給我結果》.細細想來，在一個企業中，真的有那么一種人，承諾很多，喜歡唱高調，說起來好聽，做起來卻什么也沒有.他們的回答經常是沒問題，結果往往是有問題.而沒有結果的執行，卻沒有任何意義.猶如一場籃球比賽，灌籃是任務，灌中是結果.優秀企業與差勁企業的最大差別，就是在優秀的企業中，大多是灌中的人，而差勁的企業，大多是灌籃的人.　　最后，談一下個人對執行力的理解.執行力的核心是領導力，而領導力的本質是團隊絕對成長并將這種成長轉化為團隊結果.我們常說，個人結果最大化，那是能人;團隊結果最大化，才叫領導.什么是領導者?領導者就是將人力資源轉化為生產力的人.沒有領導力，哪來執行力?德魯克曾說：據我所知，很多人都有出色的辦事能力，問題是他們無法甄別事情的重要性，因此，他們總是糾纏于細枝末節而出不了成績.只有領導力強的領導者，才能保持團隊的目標長期集中在關鍵性的目標上，最終形成強大的團隊執行力.　　 拓展心得

這幾天我們經歷了很多，也改變了很多，同時又收獲了很多

勝則擊掌相慶，高興的像個孩子；某一人失誤，則立即有人補位，力爭挽回損失……這一切又完美的詮釋了團隊二字